本报讯（通讯员 吴磊）今年以来，鞍钢化学科技公司聚焦“五型企业”建设，从生产、市场、管理、产品入手，聚焦关键点发力，想方设法破题攻坚，抢抓生产经营，一季度利润指标超过目标值，实现“开门红”。

精调稳产，提高生产能力。该公司在年初细致梳理上一年问题不足和今年重点工作，形成任务清单，明确责任人、责任单位，细化整改措施及工作标的，从消除工艺缺陷、提高设备精度、强化生产操作三个维度予以推进，通过修复尾气调节系统、动态控制排重开度等，提高苯总精制率。

深耕市场，增强调控能力。该公司充分发挥营销“龙头”作用，严控采购和销售两端，通过加强进厂检验、分槽储存等措施，严控原料质量。优化存货结构，产成品占比控制在30%以下。深耕东北核心市场，发挥区位优势，实现区域内主产品销售比例80%以上。与河北、山东等区域进行对标，提高产品定价话语权。一季度，焦油、苯类主产品售价明显提高。

加力挖潜，实现极致降本。该公司深挖潜力，积极推行算账经营，根据边际效益测算情况安排生产节奏。西部焦油精制作业区生产负荷稳定在110%，单位加工成本同比降低10.2%。精益物流管理，通过保温槽车再利用等措施，削减槽车49台。强化能源管控，结合煤气量降低实际，阶段性停运高功率设备，使能源消耗与生产节奏精准匹配。

创新驱动，增强创效能力。该公司科学研判市场，优化生产经营策略，组织盘活洗涤分解、酚精制工序，延长酚类产品产业链，顺利完成酚精制工序水试车工作，为下一步生产奠定基础。推进鞍攀本凌区域化产品资源整合，提高市场和资源掌控力。紧跟市场，优化品种，突破产能瓶颈，抓好精萘生产，大幅增强萘产品创效能力。