本报讯（记者 邱梅）今年以来，鞍钢国贸公司锚定“聚焦四个重点，实现四个新提升”工作目标全方位发力提质提效，一季度实现“开门红”，经营利润达到挑战目标的140%，同比增长60%。

作为保障鞍钢集团产业链稳定的核心单元之一，该公司以“保供降本增效”为主线，在主营业务上持续发力。在原料保产保供方面，坚定实施“长协+现货”模式，一季度原料保供量同比增长39.36%，其中，铁矿保供量同比增长20%，煤炭保供量同比增长291.4%；发挥鞍本协同优势，通过签订海外焦煤长期协议，保证各生产基地优质进口焦煤稳定供应。在物流降本增效方面，发挥鞍本物流整合优势，强化管理模式创新，打通业务新路径，通过月度招标与季度招标相结合的方式，争取最优价格，降低出口海运费用。在开拓非钢贸易新增长点方面，主动梳理鞍攀本三地历史采购数据，形成14个品牌清单，实现进口设备备件集中协同采购扩容；围绕做大做优非钢业务规模，积极开展社会贸易；注重延伸产业链服务，为客商提供优质的“最后一公里”服务，加快备品备件周转。在财务创效管控发挥效能方面，秉持汇率管控中性理念，坚持“先对冲，后衍生”汇率风险管控原则，防控风险的同时实现汇兑收益，积极开展金融创效，一季度经营利润贡献度达10%；以全面预算管理为抓手，发挥“吹哨人”作用，预算目标导向作用凸显，以高质量业财一体化护航鞍钢集团高质量发展。