本钢记者站 许海凌

“项目改善成功后为企业创造了效益，这就是革新改善的价值所在，而企业对我们的改善提议给予肯定和奖励，让我们一线职工有了更多获得感和成就感。”本钢浦项设备部连退设备区域职工张程感慨道。

在本钢浦项连退机组生产过程中，包装线作为整个生产线的最后一道工序，每逢供暖前夕因气温变化大，供应的压缩空气含有水汽，导致气动阀门内部结冰，影响设备运行。为了解决这一难题，连退设备区域职工张程经过仔细研究后，利用闲置设备，自制了一套自动排气系统，并新增自动排水阀，实现定时排气，避免了手工排气的不确定性。

这项改善在现场落实后，效果显著，消除了人工排水不及时的隐患，降低了设备故障率。张程也因此获得了本钢浦项改善项目的奖励。“我们一线职工工作中常与设备、工艺等打交道，对于解决设备问题有很多想法，这些既解决了生产痛点，又为企业创造了可观的经济效益。”本钢浦项综合部革新组长吴长发说。

一直以来，本钢浦项以“降本、提质、增效”为核心目标，对标韩国浦项，并与浦项中国革新部门积极对接，围绕生产工艺优化、设备效能提升、能源资源节约、安全生产等重点领域，广泛发动基层职工积极参与“小改小革”技术革新活动。从“捡芝麻”的小事做起，主动作为，发现问题、解决问题，从细微之处为企业发展提供保障、增强内生动力，助推企业高质量发展。

为进一步增强职工的主人翁精神，激发全员创新创效活力，本钢浦项制定并下发了《本钢浦项QSS管理推进方案》。该方案在激励职工为企业经营发展献计献策的积极性和创造性的同时，根据其创效程度给予相应奖励，从管理上、制度上营造良好环境，以此推动企业生产经营、设备管理、技术改造等工作不断发展。据悉，这项活动自2023年6月开展以来，共收到提案改善项目1000多个，为企业降本约2000余万元。