通讯员  黎萍

今年以来，攀钢矿业选矿分公司党委积极探索党建工作新模式，以“三带三创”（支委带项目，引领攻坚创佳绩；骨干带课题，技术攻坚创标杆；党员带指标，全员攻坚创效益）为抓手，充分发挥“头雁”引领作用，带动全体职工“齐飞”奋进，将党建优势转化为发展动能，奏响党建与生产经营深度融合的生动乐章，为企业高质量发展注入强劲动力。

支委带项目

成为队伍“领头雁”

该分公司党委围绕全年生产目标，要求各党支部委员结合本单位生产经营重点任务，从制约本单位生产经营和改革发展的短板弱项入手，确立1至2项具有挑战性的攻坚项目，建立项目清单，推动生产经营目标实现。截至目前，该分公司党委实施支委项目47项，各党支部委员围绕生产重点任务，主动担当作为，每人牵头负责一个重点项目，从项目规划、资源协调到推进落实，全程跟进。

在“优化生产组织，完成铁精矿产量全年目标”攻坚项目推进过程中，磁选作业区党支部委员罗德强充分发挥自身专业优势和管理经验，针对“跑冒滴漏”开展专项治理，重点对磁选机卸矿方式进行优化改进，攻克矿石性质恶化影响原矿台时的难题，并制订新工艺流程的工艺参数标准，确保生产高效稳定运行。通过支委带项目，不仅确保了重点项目的高效推进，更在团队中树立了榜样，激发了全体职工工作热情和创新活力。

骨干带课题

勇攀技术新高地

该分公司党委聚焦生产经营关键技术瓶颈，组织党员骨干开展课题攻坚，探索新技术、新工艺、新方法，为生产经营提供技术支持。党员骨干动态建立课题清单，制订详细的课题研究计划，明确目标、方法、步骤和时间节点，并按清单进度完成攻坚课题。截至目前，已实施骨干课题36项。在“提高粗粒一段高梯度回收率”课题研究中，粗选作业区生产党支部党员骨干周纯银带领班组职工反复试验和分析，提出了一套具有创新性的优化方案，有效提升了生产效率，降低了生产成本。开展课题攻坚，不仅解决了实际问题，还为企业培养了一批业务能力强、敢于创新的青年人才，增强了企业发展后劲。

党员带指标

带动全员齐奋进

该分公司党委以党员“干”带动群众“跟”，用“走在前”彰显初心、用“作表率”践行使命。根据生产经营目标，将各项指标分解到每个党员。结合党员目标承诺，将具体的指标和完成的时间节点、质量要求进行量化，纳入党员承诺内容，确保指标落实到人。将党员责任区与生产指标紧密挂钩，党员通过亮身份、晒指标、比贡献、作表率，在各自岗位上奋勇争先，带动全体职工参与经营创效，实现党建与生产经营“双促进、双提升”。截至目前，已设立“党员先锋岗”33个、“党员责任区”42个。破碎作业区党支部党员加强对关键岗位、关键设备、关键环节的控制，总结提出的“CTDG干式磁滑轮抛尾（曲清）操作法”，抛尾率由6%提高至9%，带动全体职工形成“比学赶帮超”的良好氛围，推动各项工作不断迈上新台阶。

从项目攻坚到技术突破，从指标提升到效益增长，该分公司党委通过“三带三创”机制，实现从“头雁领航”到“群雁齐飞”的生动局面。下一步，该分公司党委将继续深化“三带三创”创新实践，持续激发党组织和党员的内生动力，为企业高质量发展凝聚磅礴力量。