本报讯（记者  刘金宇  张雪明  通讯员  顾硕）鞍矿智维公司以提高现代化治理水平为核心，积极推行系统性改革，推动合规管理深度融入生产经营全链条，为企业高质量发展提供坚实法治保障。

构建四维联动体系，筑牢合规根基。该公司以《合规工作指引》为纲领，构建“制度-流程-权限-监督”四维联动法治管控体系，实现制度由碎片化向体系化转变；成立法务、风控、合规管理领导小组，明确主要领导、总法律顾问、法律事务、合规管理员职责，形成业务部门、企管室、纪委协同监管的“三道防线”；通过系统梳理245项业务流程，建立覆盖全业务领域的核心审批权限清单，将合规要求嵌入采购、投资、人事等关键环节，实现业务流程法治化覆盖率100%，从源头防范经营风险。

厘清权责边界，优化决策机制。该公司紧盯完善法人治理结构体系建设，科学划分各治理主体权责，明确股东特别决议、党委前置审议、董事会决策、总经理办公会议定等事项142项；同步建立重大决策合法性审查机制，定期开展法治、合规及风控自我评价，持续完善全业务流程制度化、规范化法治管控措施，实现法律审核率100%，形成权责法定、程序规范、运转高效的现代化治理格局。

深化合规实践，释放治理效能。该公司创造性推行全流程嵌入式合规管理模式，未雨绸缪抓前端、治未病，落实《职能部门合规指引》，强化业务人员“第一道防线”作用，加强合同全生命周期质量管理，完善协力用工人力资源能力评价系统及物资采购全寿命信息化系统，通过增强以管促效、违规惩戒、追责问责效果，提升依法合规监督威慑力。今年以来，该公司合同审查意见采纳率、范本使用率、线上法审率及合同履约率均达100%，连续两年获评“鞍钢矿业法治建设优胜单位”，成功将合规管理成效转化为企业经营效益。