本报讯（特聘记者  鲁娜  通讯员  于文武）今年以来，面对激烈的市场竞争形势，本钢板材炼铁总厂聚焦生铁成本这一关键指标，全面推进“精益＋‘双基’”管理模式，推动生铁成本持续降低、跑赢行业。

深化精益管理，持续开展攻关。面对生铁成本与行业标杆的差距，该厂坚持与标杆企业对标对表，成立课题小组开展降成本攻关。在实际工作中，该厂利用精益工具树图，结合5WHY思维将降成本课题层层分解，找到问题根源，通过优化配煤、配矿结构，降低配煤、配矿成本；持续优化高炉炉料结构，提高烧结矿入炉比例，消耗低价粒铁；稳定高炉炉况，逐步增加焦炭负荷，降低焦比、燃料比等，实现生铁成本大幅降低。

夯实“双基”管理，提升发展质效。该厂对生铁成本进行全面分析，通过“打开成本表，识别成本项”分析来源数据，将成本表指标细化分解到各职能室和作业区，落实降本责任人，制定降本方案及措施，形成闭环；优化资源配置，实行“一炉一制”，保证高炉物料稳定供应；发挥集控中心优势，优化高炉操作制度，实现高炉长周期稳定运行，降低高炉焦比、燃料比；狠抓基层管理，落实各项降耗措施，降低能源消耗，推动能源成本持续走低。