通讯员  罗辉

举办消防、防洪等各类应急演练11次，126名职工参与；与攀钢产业链上下游企业进行协同创新合作，建立完善信息沟通机制，确保实时掌握钢铁生产计划与物资需求，提前做好物流运输工作；有序推进智慧物流体系建设，新能源汽车、无人机车应用初见成效；内燃机车“油改电”升级改造工作全面启动……

今年以来，西部物联秉承“安全为基、效率为要、效益为本、智慧赋能”全新理念，将安全保产作为生产经营基础，把效率、效益提升列为企业发展关键目标，借助智能化技术增强企业核心竞争力，通过创新和优化物流解决方案，提高物流服务效率和质量，为攀钢钢铁产业链供应链顺畅运转创造有利条件。

严守安全底线

提升高效保产服务能力

在保产服务领域，该公司将安全生产视为“生命线”，通过“压紧压实全员安全责任、深化治本攻坚三年行动、强化设备分级管理、严查违章作业、规范相关方安全管控、落实危险废弃物全流程环保处置”六大举措筑牢安全防线。

该公司聚焦效率提升，与中国铁路成都局集团建立动态运力调配机制，推进铁水、钢渣等工序运输实时监控，优化铁钢界面及大宗原燃料接卸流程，并依托“智慧物流”系统实现运输流程模块化，清洁运输覆盖率持续提升。

拓展多元经营

激活产业链创效潜能

面对市场挑战，该公司以铁路、公路、仓储及物流产业链为突破口，加速提升经营质效。在铁路运输方面，加快弄弄坪、厚坝等专用线资质申办，推进格里坪专线改造及业务拓展；在公路运输方面，瞄准危化品、新增项目物流需求，承接熔盐氯化、煤焦油加工等高附加值业务；在仓储领域，通过优化代储服务、拓展危化品接卸业务，拓宽多元经营发展渠道；在完善物流产业链方面，通过融合检测、维修、油料贸易等优化服务，打造新的利润增长点，为持续发展提供支撑。

完善管理机制

打好物流降本攻坚战

近年来，攀钢物流成本大幅降低，但对标先进仍有一定差距。今年以来，该公司聚焦物流降本更高目标，主动作为，全力构建以攀钢运营改善部总牵头，攀钢物流管理中心总负责，围绕“系统性、结构性、技术性、制度性”4个维度发力，协同各有关单位的“1+1+4+N”物流降本工作新机制；优化统筹全链条物流资源配置，推动运输结构完善与多式联运“一单到底”；引入数智化物流系统与新能源装备，提高工作效率；通过精减中间环节、去除无效流程、提高直发效率等措施，实现物流成本精细管控。

注重科技引领

促进智能绿色发展

该公司进一步完善攀钢数智化物流平台功能，实现物流业务财务线上闭环管理；与攀钢多元板块对接，实现物流业务全平台运行；加强与政府部门及区域企业协同合作，通过多种方式推广攀钢数智化物流平台。

该公司统筹规划，分步实施无人驾驶智慧运输系统，相继对部分区域铁渣运输机车进行无人驾驶改造，并逐步扩大推广运用范围；加速新能源汽车和机车应用场景布局，持续扩大内燃机车“油改电”升级改造规模，全力推动物流产业绿色健康发展。