通讯员 苟林海

面对复杂多变的市场形势，连日来，攀钢矿业兴茂公司审时度势，围绕形势任务教育、生产经营、安全管理、成本控制等多个方面，全面部署各项重点工作，通过精准发力，筑牢发展根基，提升综合竞争力，力保全年生产经营目标实现。

深化形势任务教育

“当前，市场竞争异常激烈，生产经营面临极大压力，钛精矿销售订单减少，钛精矿价格波动，这给完成全年利润目标带来很大困难。”面对严峻生产经营形势，该公司扎实开展形势任务教育，采取超常规措施，打好生产经营攻坚战。

该公司通过主题宣讲，让职工知形势、明任务，强化责任担当。成立形势任务教育宣讲小组，到4个作业区9个站点进行宣讲，编发形势任务教育材料，利用内刊、宣传栏、“钢钢好”工作群等，进一步统一思想、凝聚合力。大力开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”主题大讨论，党员干部率先垂范、攻坚克难，引导全体职工增强危机感、责任感，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。

强化协调稳定生产

在生产经营方面，该公司聚焦保价稳市、效能提升两大关键点，打出精准有效“组合拳”。

为应对钛精矿价格波动风险，该公司快速行动，制定有效措施，外委加工严格实行“柔性生产”，抓好源头控制减少原矿供应，降低钛精矿欠返量；地磅维护检测、洗车池清淤、规格矿产线定修等基础保障工作同步推进，为生产稳定顺行奠定坚实基础；持续跟踪相关厂家动态，精准把握市场节奏，为生产经营决策提供数据支撑。

该公司通过加强实物管控、优化销售策略及加工合同履约评价与续签工作，筛选出优质合作方，保障外委加工长期稳定。粉矿作业区以效能提升为核心，积极构建精准协同、错峰增效、资源循环生产模式，通过精准协调各环节生产，稳定产量与质量；与攀钢钒炼铁厂加强联系沟通，切实履行保供责任。

整治隐患保障经营

抓好安全管理是保障生产的重要前提。该公司应急抢险队严格执行相关规定，保持24小时快速响应状态，确保平稳度过汛期；以制度完善、隐患清零、能力提升为主线，制定详细的问题排查清单，全面整治隐患，持续提高安全管控能力，坚决防范各类事故发生；采用“立体”排查模式，对照重大、较大隐患判定标准，通过完善联动机制开展全员排查，做到不留死角。

该公司通过完善硬件设施，筑牢安全屏障。基础管理工作聚焦规程落地、实操适配，组织各作业区、班组有计划地开展安全操作规程和作业指导书检查，及时修订与实际生产不符内容，为作业人员提供精准操作指南，夯实安全根基。

落实措施降本增效

该公司严格落实“资源循环+流程优化”举措，全体职工从生产各环节入手，精打细算，降本增效。扎实推进“聚焦主业广开源、降本增效促发展”活动，4个作业区组织开展“降本增效，从点滴做起”主题竞赛，传递压力，凝聚合力；通过落实责任、协同发力、抓小抓细、走深走实，确保降本增效工作有序推进；抓好外委加工成本控制和粉矿生产，实施精细化管理，力争以最小投入实现最大产出，全面提升经济效益。

该公司持续加大白云石尾料回收利用力度，提高资源利用率，降低采购成本；通过精准协调、错峰生产等措施，降低能耗与人工成本，提高生产效率，增强市场竞争力。