特聘记者 程铁波 通讯员 刘霞 杨波

面对复杂多变的市场形势与生产经营压力，成物智服全面推行算账经营，将价值创造融入运营各环节，以算好“三本账”为抓手，奋力冲刺全年生产经营目标。

优化策略 精算采购账

该公司在采购过程中坚持放管结合原则，实行“一体化+专业化”管理模式，集中采购聚合力，协同共享促效能，努力在资源拓展、模式创新、融合协同上实现新突破。

扩大集中采购规模，释放规模效应，跨产业整合通用类物资需求，合并同类采购计划，以批量优势提升议价话语权，让集中采购成为降本“利器”；动态管理优化资源配置，建立跨产业供应商库，共享优质资源，实施动态考核机制，选择优质供应商；提升计划精准度，减少隐性浪费，各单位综合分析成本、市场、价格等因素，严控零星采购与紧急购置计划，提升计划准确性与价格合理性，让每一笔采购都经得起效益检验。

攀钢冶材公司作为生产原料保供单位，构建“常态化管理+应急响应”双轨机制，实现采购质量闭环管控，有效提高耐火材料、石灰熔剂及相关配料直供比例，为攀钢稳定高效生产提供坚实保障。

提升效率 细算资金账

该公司秉持极致库存催生极致效率，极致效率创造极致效益理念，通过持续压缩应收账款与存货周转天数，形成对标找差、改进提升、效益增长的良性循环。

强化精益管控，科学核定各品种存货极限库存，建立完善预警机制，精确核算和管控库存成本，避免资金沉淀；抓住项目安全、费用控制、资金结算、风险管控等关键环节，对合同金额超过500万元的项目，确保过程节点评估率达100%，实现风险早发现、早规避、早化解。截至目前，该公司已完成白马及及坪6号矿石破碎站建设、白马选钛产线设备设施改造等6个重点项目过程评估。

构建以价值创造为导向的“两金”考核体系，将提升平均周转效率的目标逐级量化分解至最小业务单元，实行月度跟踪、奖惩兑现，充分激发全员管控活力。强化协同意识，牢固树立算总账、一本账的全局观念，加强跨区域、跨业务协同，通过资金集中调度、资源优化配置等方式，实现整体资金效率与效益最大化。

协同联动 巧算效益账

该公司坚持系统思维，锚定全链条价值创造目标，加强专业间协同联动，打破常规，通过资源整合、机制创新与价值再造，实现集约高效发展。

提升产业链整体效能，促进各产业、专业精密融合，精准把握工序间关联方式，建立完善成本共担、效益共享机制，推动上道工序为下道工序提供更优质的服务，将协同联动合力转化为降本增效动力，并精准传导至每一道工序；各工序在协同框架下既追求自身效率最优、成本最低，又主动为上下游工序创造便利、提升价值，最终实现产业链效益的实质性提升；聚焦服务主业，深挖协同降本潜力，发挥全产业链优势，从设计源头做好项目建设类比论证、平抑造价、优化投资等工作，积极融入市场竞争，通过市场化竞标，节约投资成本；深度嵌入主业生产全流程，通过技术攻坚、人才交流、服务升级，构建与主业发展同频共振的专业服务体系，助力攀钢稳产增效。

优化协力用工，坚持能自己干的业务决不外委原则，加大人员优化力度，精准制定协力费用压降目标。同时，加速推进协力队伍专业化、区域化整合，培育战略合作方，通过系列举措持续提高协力费用投入产出效率，全面提升全员劳动生产率。