本报讯（记者 刘金宇 通讯员 王寅）鞍钢矿业鞍千公司锚定全年生产经营和世界级成本目标，聚焦价值创造，启动“决战100天冲刺全年工作目标”生产竞赛，打响算账经营攻坚战。

面对严峻形势和艰巨任务挑战，该公司领导班子成员围绕抓实算账经营进行深入学习研讨，形成以开展百日攻坚活动为抓手，全员发力总攻全年目标的总体思路，于9月下旬启动“决战100天冲刺全年工作目标”生产竞赛，把算账经营贯穿到企业生产运营全链条各环节。各部室负责人以协同创效为导向，制定实施方案，细化赛道任务、明确目标要求。各作业区积极引导全员摒弃完成即达标的守成思维，树立向奋斗值看齐的攻坚意识。

为保证生产竞赛全程受控有序进行，该公司围绕生产经营挑战、设备效能攻坚、管理效能提升、安全保卫稳定、党群建功实践5个赛道，聚焦关键要素，将任务拆解为可量化、可执行的“作战清单”。以压降四季度工序总成本、提升精矿及外供矿产能、严控质量考核等项目为突破口，设定基础值和奋斗值，同步开展“区岗创建”党内创先争优活动，促进指标持续改善；开展产线定修模型优化、备件长寿化项目攻关，促进两条主要产线效率持续提升；开展技经指标优化、设备效率提升合理化建议征集，深挖降本增效潜力；启动百日安全整治行动，重点强化全停检修执行率，实现“三保零事故”目标；进一步优化包保项目，压减协力费用支出，同步统筹明年成本计划，做到每一分投入都见效益。

同时，构建“组织+激励”保障机制，主要领导牵头成立竞赛领导小组，定期召开进度推进会，对各赛道任务完成情况实施周调度、月通报，第一时间解决推进过程中的难点和瓶颈问题。各部室及作业区的竞赛结果直接与薪酬和专项激励挂钩，对完成任务目标的单位进行奖励，对滞后的单位进行惩罚。同时，对在竞赛中表现突出的党支部和党员给予专项奖励与评先表彰“双重激励”，树立以实绩论英雄、以成效取薪酬的鲜明导向，确保各项任务高质量完成、高标准推进。