开栏的话

近日，为深入贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，落实鞍钢集团党委“1357”工作部署，深化“双核+第三极”战略，动员广大干部职工敢啃硬骨头、勇打攻坚战，巩固持续向好的生产经营形势，夯实高质量发展基础，鞍钢集团在全集团范围内开展聚焦价值创造、全面算账经营工作。本报今日起开设“高端论坛·全面算账经营”专栏，邀请鞍钢集团各级企业负责人紧密结合实际阐述对价值创造、算账经营理念的理解和认识，详细介绍将全面算账经营融入企业生产经营全过程的实践路径、具体举措和推进情况等，供学习借鉴。

凌钢认真落实《鞍钢集团关于开展聚焦价值创造、全面算账经营工作的指导意见》，构建全面、敏捷、动态的算账经营管理体系，实现从“生产经营”向“算账经营”的战略性转变。今年9月，凌钢吨材利润同比提升244元，走出一条“向算账要效益、向管理要竞争力”的发展新路。

一、战略引领破局：确立“12349”工作计划

凌钢将鞍钢集团决策部署与企业实际深度融合，制定并推行“12349”工作计划，即：以“提质增效”为核心任务，通过“经营提升+协同创新”双轮驱动增强发展动能，强化“价值衡量、价值发现、价值创造”三大能力夯实经营基础，坚守“安全、环保、资金、合规”四条底线筑牢发展根基，细化落实生产经营改善、产线基地协同等九大重点工作内容。

实践中，凌钢以“贯彻算账理念、动态挖潜增效、模型谋划全局、工序赛马激活力、经营中心压责任”为主线，打造三维联动的立体化算账体系——事前强化预算引领，坚持“先算后干”，通过科学预算编制明确各环节经营目标；事中推行全方位、全流程、全员化“边干边算”，实时跟踪生产经营数据；事后以差距问题为导向，落实“干后再算”，开展专题对标，复盘经营成果，实现闭环管理。（下转二版）

（上接一版） 以此推动全员树立“精打细算、价值优先”意识，让算账经营下沉为全员行动自觉。

二、数字赋能升级：搭建“数字决策”平台体系

管理升级是算账经营的重要支撑，凌钢着力搭建贯穿采购、销售、资金、成本、库存管理的全链条日经营报表体系，依托高频精细化数据反馈，构建战略与执行间的“数字化高速通道”，实现战略落地可感知、可监控、可调控。

同时，凌钢建立覆盖生产技术、效益测算、经营分析的多维度数字模型，结合PDCA闭环管理模式，落实全周期算账机制，推动短期成果向系统能力转化，实现“数据说话、精准决策”，推动生产精益化、效益最优化。

三、机制创新提效：构建“价值创造”经营生态

组织架构与激励机制改革是凌钢算账经营落地的关键。架构层面，凌钢在焦化分公司“产供销一体”模式基础上成立采购、铁前、物流、能源管控中心，推动业务向“全链条协同运营”转型。9月，焦化分公司吨焦成本较2024年降低90元，改革成效直接转化为效益增量。

凌钢构建“战略导向、全员覆盖、动态平衡”绩效评价体系，制定“人人算账”机制、攻坚小组激励办法，推动业务单元模拟公司化运作，打造“人人都是经营者”的价值创造生态。

如今，算账经营已成为凌钢推动高质量发展的“核心密码”。从采购员的原料比价到技术员的工艺优化，从生产线的效率提升到管理部门的费用管控，从销售团队的市场精准研判到全链条的协同增效，每一个环节都在算细账、创价值。