本报讯（记者 邱梅）四季度以来，工程发展铁路设备公司将算账理念贯穿生产经营全链条，以“精算”促“精进”、以“实干”创“实效”，确保全年生产经营目标顺利完成。

该公司强化对全面算账经营工作的认识，严守“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”原则，从以生产为中心向以效益为中心转变，确保每项生产活动都围绕价值创造展开；摒弃“模糊管理”惯性思维，以数据为支撑推动“精准经营”，让每项决策都有规可依、有据可查；将算账指标分解到岗位、责任落实到个人，推动“少数人算账”向“全员算账”延伸，让“人人都是经营者、事事都要算效益”成为职工的行动自觉。

该公司从机制构建、资源优化、数字赋能、资金资产管控上持续发力，将全面算账经营转化为工作实效。在机制构建上，深化“公司-部门-事业部-班组-岗位”五级核算机制，对鱼雷罐、智能牵引车等主导产品，细化工序与岗位成本，严格执行干前算、干中核、干后校闭环管理，确保成本精准可控。在资源优化上，加速专业化整合，通过合并铸造与加工作业区、剥离非核心业务，实现资源集约配置，对标先进单位补齐能耗、料耗短板，推动外埠市场营收持续增长。在数字赋能上，依托营销管理系统，实现项目、发货、应收数据实时预警，坚持日统计、周复盘、月考核，将成本指标与薪酬挂钩，以刚性约束保障管控实效。在资金资产管控上，加大资金与资产优化力度，持续压降融资成本，盘活闲置资源，为完成年度目标注入现金流。

同时，该公司以技术创新算好“效率账”，加快专利成果转化，凭借2项实用新型专利、2项专有技术及55%的发明专利产业化率，优化生产工艺、提升生产效率，降低单位产品制造成本。以市场开拓算准“效益账”，依托资质升级与定制化服务优势，深耕本钢、太钢等企业，紧盯四季度订单交付节点，确保合同履约率100%；同时，积极拓展新客户、新市场，为营收增长提供支撑。

此外，该公司进一步完善全面算账经营闭环评价机制，将“精算”融入投资、研发、生产、营销各环节。组建四季度攻坚专班，聚焦营收、利润、“两金”压降等核心指标，实行日跟踪、周调度、月研判机制，及时解决经营过程中的堵点难点问题，力保全年生产经营目标实现。