发展是第一要务，效益是核心目标。本钢始终坚持以效益为中心，将算账经营贯穿生产经营全过程，补短板、调结构、提效率，在落实鞍钢集团“1357”部署中交出了一份亮眼的经营答卷。

补齐成本短板。构建全过程协同降本“生态圈”，生铁成本从2025年5月份开始持续跑赢行业，10月份达到行业90分位值、比2024年上升70分位。持续推动提质降本，深挖物流降本潜力，吨钢质量成本、物流成本同比降低。

调优产品结构。深化“销研产财”协同，推动价值增值和结构升级。重点产品销量同比增长38%，新产品销量同比增长81%，汽车主机厂和外板销量同比分别增长4%和19%，创历史新高。全力拓展渠道结构，出口装船量、A类重点客户销量都实现同比增长。

深化对标提升。聚焦效益效率主线，全面对标中南钢铁，推动产线、物料、能源、物流、资产、人事、投资、资金“八大效率”持续提升，本钢层面13个重点攻坚专题项目阶段目标完成率达85%。关键运营指标持续优化，满产产线万吨钢停机时间降幅28.3%，主要产线效率同比提升9.6%。

深挖创效潜力。加大亏损企业治理力度，完成鞍钢集团管控目标。强化资本运作，钢铁行业首单绿色科技创新类REITs在北营公司落地。加快培育高新技术产业和先进制造业，大力开展废旧资源综合利用。

夯实安全基础。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”各项举措落地见效，按期完成44项工作标的。开展安全生产“雷霆行动”，多措并举提升作业长、班组长等“关键少数”安全素养，安全治理能力持续提升。