改革是发展的动力源泉。本钢锚定更深层次、更大范围，持续深化市场化改革，以更具活力的体制机制激发全员创造力和组织效能，让体制机制活力充分涌动。

整合融合效应持续放大。助力辽宁区域水处理业务整合，完成全部130套水系统的平稳移交和业务过渡。深化集中协同采购，释放规模效应，实现综合降本3.4亿元。强化科技协同，新增联合攻关项目11项，着力攻克关键技术难题。

内生性改革纵深推进。改革深化提升行动56项任务阶段性完成率100%。推动总部机关改革，管理效率进一步提升。平稳实现专业化整合。持续优化人力资源配置，全员劳动生产率与钢铁主业实物劳动生产率同比提升。在鞍钢集团三项制度改革综合评估中连续三年获评A档。

激励约束机制作用凸显。改变经营业绩年终“一考定音”模式，开展过程“红蓝榜”评价。坚持价值导向，围绕铁成本、重点产品等关键领域实施“揭榜挂帅”激励机制，形成跨单位、跨职能协同攻关新格局，组织活力和职工创造力明显增强。

公司治理水平持续提升。全面贯彻新《公司法》，依法合规完成本钢本级和下属子企业监事会改革，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。董事会建设在鞍钢集团2024年度评价中位列“优秀”。

管理创新成果佳绩频传。本钢浦项在国务院国资委“双百行动”2024年度考核中蝉联标杆。板材公司“设备点检数字化精益改善”和北营公司“数字赋能降低生铁成本”两个项目荣获中国精益数智化创新改善大赛一等奖。