鞍山钢铁将“五型企业”建设作为贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、承接“1357”部署的重要实践载体和系统工程，推动企业管理体系和管理能力现代化。

筑牢“样板型”根基，党建引领汇聚合力。该公司以高质量党建引领保障高质量发展，推动全面从严治党向纵深发展。扎实开展学习教育与专项整治，营造风清气正的政治生态。实施人才强企战略，优化干部队伍结构，加大年轻干部选拔使用力度。创新科技人才培养模式，实施“313”科技人才培养工程，选拔培养各层次科技人才，为企业创新发展储备智力资源。积极引进各类急需人才，为企业长远发展提供有力的人力资源保障。

激发“活力型”动能，深化改革破冰前行。该公司敢于动真碰硬，以改革破解深层次矛盾和“头重脚轻”等管理顽疾，大力推进组织机构重塑，强化“自驱型”机关建设。推进朝阳钢铁改革3.0，形成扁平高效的“公司直管作业区”模式。打破百年传统，对铁运系统实施“调乘一体化”和“保障全链条”管控等变革，实现从“传统运输”向“现代物流”蜕变。深化功能服务领域整合，重塑营销体系，成立物资采购中心、协力管理中心，强化集中管控与专业化运营，采购成本、协力费用等有效降低，协同创效能力增强。构建市场化绩效考核与激励体系，划小核算单元，激发微观主体活力，实现职工收入与业绩贡献联动增长。

增强“创新型”内核，科技引领突破瓶颈。该公司强化企业创新主体地位，高标准推进国家级研发平台建设与重组，发挥中试基地桥梁作用，提高科技成果转化效率。集中力量突破关键核心技术，积极推进32项重点科研项目，突破7项新技术。深入开展“全品类设计优化、成材率收得率提升”攻关工程，完善热轧、中厚板、硅钢等八大类、93个产品品种质量设计。实施质量攻关及主力品种降本等项目68个，重点品种吨钢合金成本大幅降低，一大批“瓶颈”问题显著改善，实现产品质量稳定性显著提升和成本大幅降低，进一步提升产品竞争力。

塑造“品牌型”优势，价值创造赢得市场。该公司从产业、产品、服务三个维度系统推进品牌建设。推动重大项目落地与产业升级，拓展现代供应链、绿色资源等新兴产业。实施产品高端化策略，明确高端产品定义与市场布局，拓宽销售渠道。能源科技以36%占有率领跑辽宁区域低温液体市场，焦炉煤气制LNG与氢能项目在凌钢建成投产。秉持“客户至上”理念，针对51家核心客户组建跨部门服务团队，为核心客户提供“三维一体”的全方位服务，合同交付效率与客户满意度持续提升，全生命周期合同执行率同比提升4.1个百分点，再创历史新高，荣获多家知名客户授予的优秀供应商称号，进一步拓展了服务优势与合作价值。

提升“经营型”效能，精益运营挖潜增效。该公司牢固树立“以效益为中心”“算账经营”理念，并将其贯穿于生产经营全过程。坚持以市场为导向优化资源配置和产品结构，区域市场掌控力与出口竞争力稳步增强。开展全流程、全要素对标挖潜和系统降本，在物流优化、能源管理、工序协同等方面取得突出成效，吨钢成本显著下降，多项能耗指标创历史最优。