本报讯（鞍钢矿业记者站 王颖）鞍钢资源深入贯彻落实鞍钢集团三届三次全委（扩大）会议、二届五次职代会精神，坚持高端化、智能化、绿色化方向，深化“双核+第三极”战略，坚定打造“三个世界级”，加快建设世界一流资源开发企业，助力新鞍钢高质量发展。

以科技创新为引领，加快推动高端化、智能化、绿色化发展。深化产学研用协同，聚焦极贫矿高效利用、智能装备升级等关键领域开展技术攻坚，让贫矿变富矿的技术优势持续放大；以数智赋能转型，健全智能场景评价体系，推进9个智能化项目建设，通过“矿石流”“数据流”双轮驱动优化“业务流”，实现业财深度融合与全流程闭环管理；践行绿色发展理念，加快太阳能、风能等可再生能源应用，完善生态矿山品牌架构，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，实现生态效益与经济效益双丰收。

聚力打造“三个世界级”，提升产业链供应链韧性和安全水平。以打造世界级成本、世界级产品、世界级规模为目标，聚焦价值创造深化全链条降本，推动成本管控从“定额管理”向“标准优化”升级，建立“对标企业群”，推动制定统一核心指标，持续夯实成本竞争优势；锚定高端产品定位，推动选矿配矿先进技术、流态化悬浮焙烧技术等的产业化，加大碱性球团矿、富块矿等产品开发力度，通过全流程管控与工艺优化实现高品质产品稳定供给；强化资源掌控力，加快西鞍山铁矿项目建设、积极推进齐大山铁矿扩建、全力扩大鞍千公司可利用资源委托加工规模，多渠道挖掘资源新增量，稳步提升铁精矿产量规模。

进一步全面深化改革，构建灵活高效的市场化运营体系。遵循专业化、一体化、集约化原则，优化组织架构，实施上下游工序一体化运营，提升业务快速响应能力；优化井下矿山运营模式，加大矿汽引战力度，探索运输系统运营模式变革；持续深化干部人事制度改革，严格执行“末等调整、不胜任退出”机制，差异化设定人力资源优化与劳动效率指标，让市场化活力充分涌流。

健全管理改善长效机制，以精益管理破解深层次问题。深入实施精益采购等重点项目，构建“四级四维度”能源管理指标体系，深化工程分级管理，全面提升运营质效；统筹发展和安全，以安全生产治本攻坚行动为主线，深化“一件事”全链条整治，层层压实全员安全责任，从严管控重大安全风险，抓实相关方全流程闭环管理；深化“科技兴安”，推动安全管理从被动防控向主动预防转变，为高质量发展筑牢安全屏障。