本报讯（通讯员 苟林海）今年以来，攀钢矿业兴茂公司坚持顶层设计、全面推进，在保障安全生产基础上，抓实降本、产销等工作。1至2月，该公司各项技经指标持续优化。

该公司围绕铁矿石、石灰石粉矿等物料情况，统筹推进资源调配，确保供应链稳定畅通；强化产销衔接，坚持以市场为导向，紧密跟踪用户需求与市场动态，灵活调整产品结构，优化产品发运流程；科学进行生产调度，优化作业方案，确保各工序紧密衔接、高效协同；紧盯设备运行、消防安全等关键环节，实行隐患动态清零管理，切实守住安全底线。

深化全流程、全要素降本增效，实施精细化成本管控，将成本指标层层分解，细化考核措施，严控费用支出；推广应用节能降耗先进技术，为实现效益增长提供支撑；抓好精细化管理，针对铁精矿、钛精矿出入库实际情况，落实快进快出转运措施，通过协调用户提货、优化订单衔接等7项措施，提高金江中转库、倮果中转库转运效率。

抓好产销各环节工作，实现原矿输出加工、精矿回收无缝衔接；压实外委加工监管责任，采用“日计划、日总结”管理模式，抓好现场巡查与数据核查；兼顾内部需求与市场拓展，灵活调整营销策略，努力创造更多效益。