鞍钢矿业眼前山分公司领导班子和全体干部职工树牢“全面算账经营”理念，聚焦“深化‘算账经营+细节管控’ 提升全链条价值”核心任务，层层推进，将“1+3+N”算账经营工序劳动竞赛与生产运营全链条各环节深度融合，通过精算细算，摸清降本增效空间，推动企业从生产型向经营型转变。

科学谋划，精准施策，构建闭环管理体系。公司第一时间成立工序劳动竞赛工作专班、合理制定工序劳动竞赛实施方案，将竞赛目标逐级拆解落实到各工序、机台、岗位，建立“周对标、月分析、季考评”动态经营分析机制，深入剖析指标差异原因，实时关注预警偏差。同时，强化激励约束，将月指标完成情况与绩效薪酬和专项激励挂钩，并设立专项奖励基金，明确“节约受奖、超支受罚”机制，推动全员从“被动成本承担者”向“主动价值创造者”转变。

精准管控，系统优化，深挖技术管理潜能。公司聚焦生产工序关键环节和指标，精准发力，推动降本与增效齐头并进。在采矿环节，优化无底柱分段崩落法孔网参数，并借助数智化手段精准管控采场截止品位，科学调整回采结构、实施分区爆破，有效优化了电铲作业循环，生产效率大幅提高，充分释放了采场能力，实现1-2月矿石输出同比增加3.3万吨。在能耗管控上，采取重新核定用电负荷、减少高能耗设备使用等措施，其中仅控制副井罐笼启动次数一项措施就实现单月节约用电成本约0.48万元。核心经济技术指标稳居行业前列。

广泛宣传，激发动能，营造全员攻坚氛围。公司始终注重强化全员思想共识，广泛宣传劳动竞赛中涌现的先进典型，树立可见、可学的身边榜样。同时，查摆重点短板61项，制定攻坚项目66项、攻坚措施85项。创新载体，通过组织开展“金点子”评选、“揭榜挂帅”攻坚、修旧利废增效等特色活动，在算账经营中形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。