本报讯（通讯员 李果）开年以来，攀钢钒围绕“坚持一切以经营效益为中心”思路，深化全面算账经营，以市场化理念重构经营体系，及时发布全面算账经营工作实施方案，制定配套战略绩效设计方案，确立清晰的经营目标，为从传统生产者向现代经营者转型奠定坚实基础。

算好“四本账”。该公司加快向高端化、智能化、绿色化、融合化转型升级，构筑面向未来的综合竞争力。在经营战术上，坚持有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润，确保经营活动稳健性和有效性。通过算好降本增效账、产品经营账、资金管理账以及产购销各环节投入产出账，把价值创造贯穿于生产经营全过程。

构建高效机制。该公司成立全面算账经营工作机构，统筹协调各项工作。创新性地规划组建20余个“经营体”，包括对主体生产工序实行模拟经营的“模拟经营体”和对分子公司实行全市场化交易的“独立经营体”，以及聚焦铁区、能源和重轨、汽车板等4大产品的“虚拟经营体”，以跨组织绩效合同为牵引协同创效。聚焦成本短板和效率提升，策划推动算账经营项目，并搭建算账经营模型，为精细化决策提供支撑。

重构绩效评价体系。该公司建立以模拟利润和价值创造为核心的战略绩效评价体系，健全业绩薪酬联动机制，深化全员“竞争赛马”，将全面算账经营成果与各单位及职工绩效挂钩，实现压力传导与激励相容，引导全体职工从“要我算账”转变为“我要算账”。

聚焦重点领域攻关。该公司详细部署集约生产、精细调品、物流优化、人力资源提升等8个方面的具体工作路径和量化目标，力求在短板环节取得实质性突破。