本钢记者站 何涛 通讯员 张瑞华

火红的钢坯在轧机上来回往复，经初轧、精轧、层流冷却等工序，带着高温打包成一个个重达20吨的钢卷……走进本钢北营轧钢厂，偌大的厂房内热气腾腾。在这片钢铁热土上，一场关于“人”的深刻变革，正如火如荼地推进。

近年来，北营轧钢厂深度融入鞍钢集团人才强企战略，创新构建并持续完善“以项目育人才、以轮岗提能力、以培训强赋能、以制度作保障”的四位一体系统化人才培育体系，一改往日机构臃肿、冗员过多的形象，打造出一支“懂技术、通管理、守法治”的复合型人才队伍。

项目砺才：

在攻坚一线锻造实战尖兵

“把年轻干部从办公室里解放出来，推到产线建设的最前沿去！”这是该厂人才培养的第一准则。

2024年入职的研究生矫长发，对此深有体会。进入新一高线作业区伊始，厂党委把他直接纳入重点项目骨干序列。从设备安装、生产调试到达产达效，矫长发全程深度参与。在多轮工艺试验的摸爬滚打中，他迅速完成从学子到技术人员的角色蜕变。

厂里不仅注重“干”，更强调“思”与“升”。在实践基础上，厂里鼓励并指导矫长发参与《新一高线工艺、质量制度汇编》等核心规程的编制工作。将感性的操作经验转化为理性的文本规范，这一过程让他完成了从“熟练操作”到“善于总结、能定标准”的关键能力跃迁。在北营轧钢厂，重大项目不仅是生产的“主战场”，更是锤炼青年人才的“淬火炉”，实现了人才价值与项目成果的双重产出。

轮岗育才：

在复合历练中拓宽成长维度

为打破人才能力成长的“单一路径”依赖，该厂着力构建“多岗位轮岗、跨领域交流”的复合型人才培养机制，选派青年人才到生产技术室进行轮岗锻炼。

面对涵盖全厂技术质量指标统筹、科技项目全过程管理、成本精细化管控等系统性职能，他们的工作视野迅速从单一作业区的技术点，拓展至全厂的生产经营面。通过参与全厂生产数据深度复盘，他们学会运用数据分析工具精准诊断生产瓶颈；通过主导科技项目管理，系统掌握从立项论证到成果转化的全链条规范。这种跨领域的历练，让青年人才在解决实际问题时，不仅知道“怎么干”，更懂得“怎么配资源、怎么管全局”。

培训赋才：

以法治素养筑牢发展根基

在钢铁行业转型升级的浪潮中，企业需要的不仅仅是懂技术的专业人才，更要具备综合素养的帅才。北营轧钢厂注重培养复合型人才，将法治素养与合规能力视为高素质人才队伍的核心要素。

2025年8月，该厂积极选拔青年人才参加鞍钢集团与大连海事大学联办的高端法治人才培训班，切实提升青年人才合规素养，为企业未来的合规经营和风险防控构筑最坚实的人才屏障。

制度护才：

以系统生态激发内生动力

人才的涌现绝非偶然，而是制度沃土滋养的必然。该厂坚持“技术与制度创新双驱动、人才培育与制度保障相融合”的理念，着力构建人才发展良性生态。

在新产线建设初期，该公司便突破传统模式，编制出既满足当期生产需求、又为品种钢研发预留空间的弹性制度，实现对技术创新与人才实践的双重赋能。同时，将合规管理嵌入青年培养的全过程，既激发青年人才的创新活力，又加强风险防控意识，为人才作为划定清晰的合规边界。

从项目攻坚的“压担子”，到轮岗交流的“搭梯子”，再到法治培训的“铺路子”，最后到制度保障的“厚土壤”，北营轧钢厂环环相扣的创新举措，系统构筑起“引、育、留、用”的全链条人才保障体系，越来越多青年人才正在四位一体体系的支撑下快速成长。

在鞍钢集团加快建设世界一流企业的征途中，这套可复制、可推广的人才培育模式，正持续释放活力，为企业高质量发展注入源源不断的澎湃动力。