通讯员 苟林海

今年以来，攀钢矿业兴茂公司紧盯各项指标，科学调整生产经营节奏，聚焦生产指标优化、安全隐患排查、精细化成本管控、工程项目推进等重点工作，通过强化宣传引导、加强安全管理、抓实生产经营、深化专项竞赛等措施，打出一套精准有力的“组合拳”，全力推进生产经营提质增效，为实现全年目标筑牢根基。

深化形势任务教育

面对排土场废石输出不畅、规格矿运输协调难度大等不利因素，该公司以宣传聚共识、以动员鼓干劲。拟定《坚定信心迎挑战、积极努力促发展》形势任务教育宣传提纲，成立宣讲小组，深入4个作业区、8个站点开展专题宣讲，实现形势任务教育全员覆盖；利用宣传栏、LED电子屏、“钢钢好”工作群等，全方位抓好宣传教育，广泛开展建言献策活动，畅通与职工交流渠道；组织召开干部大会，明确发展形势，细化工作措施，进一步提振全员精气神，凝聚起心往一处想、劲往一处使的强大合力，努力营造积极向上、实干攻坚的氛围。

安全管理精准发力

该公司将安全管理工作放在首位，切实把安全基础管理主体责任落到实处，以安全保生产，以生产促发展。积极贯彻落实上级有关精神，重点宣贯相关安全文件核心内容，有计划、有步骤部署各项安全措施，严格执行安全环保工作问责制，强化现场旁站式监管和安全检查，从安全管理制度刚性执行、安全隐患排查、作业环境优化整治入手，持续提高本质安全水平，筑牢安全生产坚固防线。

矿山采运作业区针对车辆多、生产面广、交叉作业频繁等安全管控难点，梳理出8项重点管控内容，逐一制定防范措施，实行清单化管理、闭环式整改；落实车辆班前、班中、班后“三检制”，累计整改隐患12项，纠正不规范操作40余次，确保矿产资源运得出、运得稳、运得安全。

夯实生产经营根基

该公司坚持以市场需求为导向，践行以销定产理念，科学调整生产布局。在规格矿、排土场废石运输及外委加工作业过程中，推行铁精矿、钛精矿柔性生产综合利用模式，不断扩大经济效益增长规模；以保障高炉冶炼辅料需求为重点，优化石灰石粉矿生产，通过合理搭配原料和严格质量管控，持续增强产品竞争力。

针对今年重点检维修项目，该公司统筹兼顾、精准施策，不断完善设备管理体系。规范检维修管理流程，完善设备巡检、故障诊断、检修操作标准；强化设备费用指标管控，推行“标准+α”管控模式，最大限度降低检维修成本；通过流程再造、资源优化配置、技术革新等，整合现有业务，提升检维修效率与质量，增强保产创效能力。

积极承揽选矿产线设备检维修保产业务，培育多元化效益增长点，健全点检定修基础管理考评指标体系，抓好设备高效运行管理；落实项目大修负责制，严把大修质量关，缩短检修工期；合理安排检修与生产计划，加强工序互保协作，力争实现检修对生产“零影响”。

专项竞赛激活动能

该公司以生产经营专项竞赛为载体，立足服务矿山发展大局，努力提高矿用汽车等大型设备使用率；聚焦生产技术重点难点，组织技术骨干钻研前沿修理技术，勇担矿山主体设备修复任务，持续增强服务矿山能力；围绕铁精矿、钛精矿产能释放难题进行攻关，常态化开展专项竞赛，强化岗位标准化作业和精细化操作，力保生产指标优化、经营成本降低、节能减排落地、自主创新提升。

实行成本管理倒逼机制，紧盯生产现场，扎实推进系统降本。聚焦各工作流程，逐项落实降本增效措施，通过优化工艺增产增效、修旧利废节能降耗等，构建全方位、全过程精细化成本管控体系，切实降低生产运营成本，推动生产效率与经济效益“双提升”。