本报讯（攀钢记者站 胡毅 通讯员 朱万均）日前，从攀钢设计研究院传来好消息：截至3月24日，该院今年新签合同额同比增长195%，外部创收回款同比增长175%，经营指标实现“量质齐升”，顺利完成一季度目标任务。

该院具有工程设计冶金甲级、环保甲级、化工乙级等17项资质，是提供工程技术服务整体解决方案的国家高新技术企业，被誉为攀钢“工程大脑”。今年以来，该院按照成物智服决策部署，聚焦算账经营、改革赋能、市场攻坚、项目组织、科技创新、数字化院建设六大任务，算好“五本账”，为提前完成一季度目标任务打下基础。

算好为攀钢创造价值的大局账。围绕攀钢矿产资源、普钢、特钢、钒、钛五大产业重点产线需求，精准提供技术支撑与工程服务，以高质量设计保障攀钢重点项目达产达效。

算好为企业作贡献的平衡账。发挥设计龙头作用，做实做细项目策划、技术方案、设备选型等前端工作，带动内部装备制造、工程施工、运维服务等配套产业协同发展，形成产业链整体协同效应。

算好生产经营任务的指标账。紧盯年度经营目标，将核心指标层层分解到各事业部（分院），压实经营责任，强化过程管控，确保各项指标按节点推进、按计划完成。

算好项目部精益管理的精细账。全面推行项目全生命周期成本管控，将精细化管理贯穿EPC全过程。坚持项目清单化闭环管理，逐项明确责任人、整改时限，聚焦设备采购环节强化策划前置、过程沟通、工期保障，确保项目有序推进；坚持收尾项目分类施策，以结算时间倒逼工作节点，确保按期完成结算。

算好全链条价值贡献的分配账。在各事业部（分院）、总包项目部，推行自主经营承包、独立算账，探索建立以价值贡献为导向的绩效分配机制，EPC总承包实现从“干了再算”向“边干边算”“先算后干”转变。

正是得益于全面算账经营，今年以来，该院在拓市场、抓履约、控成本、提效率上实现多点突破，成功中标7项内部项目、6项外部项目，中标金额超2亿元；营业成本同比下降3.476%，风险隐患排查整改率达100%，管理效能显著提升。