本报讯（通讯员 罗辉）今年以来，西部物联从安全保产、经营管理、物流降本、深化改革、“三化”建设、党建引领6个方面发力，全力提升企业核心竞争力。

在安全保产方面，坚守安全底线，落实“三管三必须”要求，补齐安全短板；优化管控模式，强化调度指挥，提高服务保障能力；提升铁钢界面运行效率，削减物料保有量，强化运输响应能力。

在经营管理方面，统筹铁路运输资源，结合枢纽建设整合物流系统，优化衔接环节，拓展多式联运模式；创新运营模式，开展全员营销，开拓内外部市场；在成渝地区布局网点，以多式联运为导向拓展非攀业务；发挥智慧平台作用，打造综合性解决方案，满足客户需求。

在物流降本方面，压实责任，完善降本机制，确保年度任务顺利完成；统筹各类运输方式，平衡运输结构，增强全程保障能力；优化数智系统，降低运营成本。

在深化改革方面，深入开展改革整合工作，优化资源配置与业务流程，完善考核体系；聚焦价值创造，搭建经营体与支撑项目，实施超额利润分享，引入“众筹赛马”机制，落实全面算账经营要求；建立健全风险预警机制，提高应对突发事件能力。

在“三化”建设方面，聚焦数智化领域，延展并迭代物流平台功能，搭建智慧调度体系，推进机车无人驾驶与载具无人化试点工作；聚焦绿色化发展，普及新能源交通工具，推广创新模式，助力行业转型；聚焦品牌化建设，坚持以客户为中心，深化与标杆企业合作，提高品牌美誉度。

在党建引领方面，严格贯彻落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，将学习成效转化为企业发展动力；坚持大抓基层鲜明导向，开展“一支部一品牌”等活动，全面提高党建工作质量；持续深化正风反腐，大力推进“清廉物流”建设，防控业务风险；强化群团工作，深入开展“我为群众办实事”实践活动，常态化帮扶困难职工；定期举办物流技能培训，传授专业知识，组织开展技能竞赛，提升产业工人和团员青年能力与素养。