作为鞍钢集团产业布局中的重要一环，鞍钢联众坚持以“聚焦价值创造、全面算账经营”为核心抓手，构建“算什么、谁来算、怎么算、算好算坏怎么办”的完整体系，推动经营效益稳步攀升，为高质量发展探索实践路径。

一、建立科学指标体系，明确“算什么”

全面算账经营的关键是找准靶心。鞍钢联众紧扣“一切经营以效益为中心”理念，建立覆盖全价值链的算账指标体系：一是算好“降本增效账”，锚定2026年吨钢降本不低于80元的刚性目标，细化18项关键成本指标，形成全流程管控清单；二是算清“产品经营账”，坚守“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”，淘汰负边际业务，聚焦高附加值产品；三是算细“资金管理账”，动态监控订单履约、库存周转，优化资金配置；四是算准“投入产出账”，统筹短中长期效益，在重大决策中建立量化效益评价模型。

二、健全组织责任体系，压实“谁来算”

全面算账经营取得成效关键在落实。鞍钢联众构建“纵向到底、横向到边”的组织责任体系，让“人人都是经营者、个个都是算账人”理念深入人心。顶层层面，成立由董事长、总经理牵头的领导小组，组建虚拟“生产经营中心”打破部门壁垒，做好形势任务教育凝聚共识；中层层面，将指标层层分解至各部门、各单位，明确责任与标准，形成“部门单位扛指标、全员发力抓落实”格局；基层层面，推动责任穿透至班组、岗位，（下转二版）

（上接一版） 引导一线员工算好单耗、效率、成本账，形成上下联动、全员参与的局面。

三、完善全程管控体系，规范“怎么算”

科学方法是全面算账经营落地的保障。鞍钢联众构建全流程管控机制：精准分解目标，每月召开各类经营会议，锁定购销价格，细化月度指标并分解至产线、班组；强化过程管控，建立“日追踪、旬检查、月复盘”机制，依托数字化工具实时监控数据、整改异常；深化数智赋能，加快“鞍钢联众算账经营系统”建设，搭建四大模块，实现从手工核算向智能测算转型；健全保障制度，统一核算口径，确保算账结果真实准确。

四、重构考核评价体系，鲜明“算好算坏怎么办”

考核激励、精准评价是推进全面算账经营的关键抓手。开展全面算账经营以来，鞍钢联众在产量下降情况下亏损持续收窄，炼钢周期压缩6.4%，主要产品生产周期平均降低3.3天、同比降14%，取得的成效得益于重构考核评价体系。建立“以利润为中心、以贡献论奖惩”的刚性机制，推行模拟利润考核评价，将各单元打造成独立“经营主体”，指标覆盖全产品、穿透各层级。同时重奖创效突出的团队和个人，问责落实不力者，考核评价结果与干部选拔、薪酬分配、评优评先挂钩，充分调动全员积极性。

站在新起点，鞍钢联众将持续深耕全面算账经营，进一步完善“四大体系”，以算细日常账、算清短期账、算准长远账的战略定力，对冲行业压力、提升核心竞争力，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献力量。