本报讯（通讯员 何勇）今年一季度，西昌钢钒炼铁厂以精益管理为抓手，明确补不足、强管控、提质效发展方向，全面排查短板弱项，积极营造全员参与精益管理的浓厚氛围，全力打好精益管理攻坚战，为完成生产经营目标夯实根基。

在完善精益管理提案方面，该厂打出系列“组合拳”，明确审核时限，建立常态化交流机制，确保效率提升；组建骨干团队加强现场指导，征集优秀提案，提升全员参与精益管理积极性，推动提案数量与质量“双提升”。通过建立提案数据月度统计表，完善次月通报及奖励机制，激发全体职工热情；抓好精益课题汇总与改进工作，紧盯公司级、厂级课题实施进度，每月进行分析论证，查漏补缺，确保所有精益管理课题严格按周期更新系统数据，形成管理闭环。截至目前，该厂“降低高炉工序能耗”“降低配矿成本”等精益管理课题按计划稳步推进，相关数据指标及时更新，有力保障了生产稳定顺行。

同时，该厂同步推进标准化建设与精益文化培育，倒排工期优化标准化作业程序，确保按计划完成各项课题；组织召开厂级精益管理例会，全面推行“一页纸报告”，使问题梳理更加清晰高效。严格落实上级管理要求，加强“走动管理”实践与应用，扩大管控覆盖范围，推动精益管理深植现场；及时启动人均提案数据统计与奖励发放工作，以正向激励激发全员精益创效内生动力。

此外，该厂聚焦问题整改，组织管理人员深入生产现场查找精益管理推进过程中的不足，完善改进措施；立足实际构建长效管理机制，做到精益管理靶向发力、精准施策，推动各项整改措施落地见效。

下一步，该厂将以持续推进精益管理二期项目为契机，推动精益改善与生产经营管理、技经指标优化深度融合，在重点单元突破、全员改善深化、制度体系完善等方面持续发力，力求以精益管理新成效推动各项指标优化。