本报讯（记者 李雨桐 通讯员 李娜）今年以来，工程发展重机轧辊公司紧扣市场导向，通过深挖过程潜力、抓实效益提升，生产经营交出“高分答卷”。一季度，该公司经营收入同比增长21%，利润同比增长54%，产品交库量同比提高11.6%。

在合同承揽上，该公司强化市场摸排、精准对接需求、抢抓项目机遇，实现与宝武集团、青山集团等20余家大型钢铁企业稳定合作，同时积极拓展海外业务版图，产品成功出口至10余家国外钢铁企业。一季度，该公司先后斩获山钢日照、河北纵横、燕钢等企业重大合同，成为湖南华菱涟源钢铁轧辊唯一战略供应商，市场份额稳步攀升，行业地位进一步巩固，累计合同额超1.5亿元，创历史同期最好水平。

在生产组织上，该公司推行“干一排三测六”模式，严格践行以销定产理念，以市场需求指导生产节奏。强化各工序排产统筹，优化生产衔接流程，减少产品周转次数与等待时间，针对关键品种实施网络化工期排产，精准把控生产节点，产品交库量创历史新高。同时，全面推行机台日、班作业计划，细化每个机台、每名操作者日工作目标，确保目标责任到人、任务兑现到位，为产值、利润等核心目标实现提供强有力的保障。

在质量管理上，该公司从工艺贯彻、过程控制、出厂把关全链条发力，筑牢质量防线。深入贯彻铸造质量控制相关要求，围绕核心控制要素对现场操作者开展专项培训，全面提高职工质量意识与操作规范性；建立分厂班子成员带头跟踪生产现场制度，对发现的问题及时总结汇总，督促相关班组落实整改措施，消除生产陋习；进一步提高标准要求，强化工艺纪律执行力，以高质量产品赢得市场认可。

在区域管理与设备保障上，该公司聚焦铸造、熔炼、加工三大核心区域，将设备点检管理执行情况与职工个人月绩效考核深度绑定，倒逼责任落实。针对电炉、离心机、天车、机床4类关键设备，全面推行周检制，严格按周期落实周检计划，提前规避大修风险，确保设备始终处于稳定运行状态，为连续生产保驾护航。

下一步，该公司将持续抓好生产组织优化、设备高效运行、质量全过程管控和成本精细化管理等工作，不断巩固提升市场竞争力和经营运行质量，以更加扎实的举措、更加昂扬的斗志，奋力完成全年各项目标任务。