本钢记者站 许海凌

法治兴则企业兴，法治强则企业强。近年来，本钢板材公司深入学习贯彻习近平法治思想，紧扣全面依法治国战略部署，践行依法治企、合规经营理念，将法治建设深度融入生产经营、改革发展、风险防控全链条，以体系筑基、数字赋能、全员普法、精准办案、精细合规为抓手，织密风险防控“安全网”、筑牢合规经营“防火墙”。2025年，该公司入选上市公司可持续发展优秀实践案例。

该公司坚持把法治建设作为企业治理的基础性工程，立足钢铁行业特点与自身发展实际，借鉴行业头部企业先进经验，构建起体系融合、数字赋能、培训常态的特色法治管理体系，为企业行稳致远夯实法治根基。

坚持思想引领与制度先行同向发力。该公司将习近平法治思想纳入党委理论学习中心组核心学习内容，压实“关键少数”法治建设第一责任人职责，树立决策先问法、风险必评估、违规必追责工作导向。建立法律、合规、风险防控“三位一体”工作机制，把法律合规审查嵌入重大决策、合同签订、项目投资、资产重组等关键环节，明确重大经营决策未经法律合规审查不得提交审议、不得实施。2025年以来，该公司完成重大经营决策、重要规章制度及经济合同一体化综合审核573项，合同审核率、合规审查覆盖率均达100%，从源头筑牢决策风险防线。

推动数字转型与风险防控深度融合。该公司紧跟数字化发展趋势，依托鞍钢集团法律合规系统，打造线上智能法治管理平台，实现合同管理、案件管理、合规审查全流程线上办理，推动传统法务审核向合规查验、风险提示、履行监控一体化管理升级。建立重大风险季度跟踪监测、预警指标清单双机制，编制重点领域法律风险防控指引，对采购、销售、投资等关键领域实施动态监管，新准入供应商廉洁承诺书签署率达100%，以数字化手段提升风险预判与处置效能。

实现全员普法与意识培育常态长效。该公司构建分层分类、全员覆盖的法治培训体系，针对领导干部聚焦依法决策能力提升，针对基层职工强化岗位合规知识普及，针对法务人员专攻专业技能锤炼，让法治培训更具针对性、实用性。创新普法模式，线上依托内部平台、微信公众号推送法治内容，线下开展专家讲座、案例研讨、知识竞赛等活动，职工普法参与率达98%，办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治氛围全面形成。

面对市场竞争与行业转型压力，该公司坚持底线思维，以全流程案件管理与全域化合规建设为抓手，形成事前防范、事中控制、事后复盘的风险防控闭环，切实把法治优势转化为经营保障能力。

健全制度体系夯实合规根基。全面修订董事会议事规则、总经理议事规则等核心制度，搭建以基本制度为基础、专业制度为主体、工作规范为支撑的规章制度体系，完成制度编号规范与全面优化。2025年以来，该公司新建制度20项、修订制度103项，解决制度缺失、时效性不足、操作性不强等问题，为合规经营提供坚实制度支撑。

优化案件管控实现以案促治。推行“一案一策”全流程闭环管理，建立诉讼风险台账与快速响应机制，组织基层单位常态化开展法律纠纷风险排查，提前介入、源头化解潜在纠纷。成功协调化解重大纠纷1起，标的额5583万元，有效压降案件增量。加强案件全过程跟踪，与律师团队协同推进证据收集、策略制定，2025年审核整理证据材料逾千页，案件处置质效显著提升。坚持以案为鉴、以案促改，2025年以来，召开案件分析会30余次，针对合同管理、印章使用等薄弱环节出台专项指引，堵塞管理漏洞，把办案成果转化为治理效能。

深化融合赋能释放发展动能。推动合规、内控、风险管理“三合一”高效协同，内控体系通过权威评价，未出现重大缺陷。凭借严格合规管理与过硬产品品质，该公司顺利通过ISO9001、ISO14001、IATF16949等体系认证，汽车板、家电板、管线钢等主导产品畅销海内外，成为高端制造业信赖品牌。法治合规建设为企业聚焦精品汽车钢、高强钢等高端产品，实施高端化、智能化、绿色化转型扫清了风险障碍，实现风险可控、经营稳健、效益提升、品牌增信的良性循环。2025年以来，该公司避免及挽回经济损失2980万元，终结存量案件26件、标的额5028万元，3年以上未结案件实现动态清零，合法权益得到全面保障。

历经持续探索与实践，该公司法治建设成效显著：法治理念深入人心，全员法治素养全面提升；管理体系日趋完善，法治与经营发展深度协同；风险防控能力显著增强，多年未发生重大法律风险事件，重大项目依法合规推进，法治成为企业高质量发展的坚实保障。