通讯员 苟林海

今年以来，攀钢矿业兴茂公司认真贯彻落实全面算账经营工作要求，牢固树立以经营统揽生产、以效益衡量工作理念，把“赛马”机制融入生产经营各环节，对外委业务成本管控难点进行靶向攻关，凝聚全员攻坚合力，实现生产提质与经营增效“双突破”。

构建“穿透式”算账经营体系

为把全面算账经营举措落到实处，该公司结合自身生产经营实际，打破管理壁垒，构建公司、作业区、班组三级算账经营工作体系，实现算账责任层层压实、效益管控全域覆盖。及时制定专项工作方案，细化工作措施、明确任务清单，为全面算账经营落地提供制度保障。同时，通过经济活动分析会、班前会、现场调研等多种形式，全方位宣贯全面算账经营要求，让人人都是经营者、岗岗都是效益源的意识深入人心。

为精准摸清经营底数，该公司开展分层分类“穿透式”调研，聚焦作业区项目成本、工序管控，紧盯班组机台效率、费用消耗，仔细分析粉矿产线机台负荷、强磁机磁介质更换周期、电机修理返修率等重要数据，系统梳理劳动生产率不均衡、降本挖潜不充分、设备检修周期偏长等短板，形成针对性问题清单。该公司以此为依据，科学谋划短期与中期目标：短期全力攻坚年度生产经营指标，推动全面算账经营落地生根；中期系统布局3年经营规划，筹划24个支撑项目，同步打造“2+8+2”特色全面算账经营体系，让全面算账经营渗透到生产经营各环节。

以“赛马”机制激活全员动能

活力源于竞争，效益出自管理。该公司以组织架构变革和绩效激励创新为抓手，优化管控流程，明晰责任边界，将“赛马”机制与全面算账经营深度融合，构建差异化“2+N”考核体系，让全员在比拼中提效能、在竞争中增效益。

该公司按业务分工重新划分作业区及机关科室职责，同步调整费用管控权限，实现成本归口统一、责任清晰可溯，推动管理运行精简高效。在绩效考核方面打破平均主义，以精准KPI为引领，针对各作业区业务实际，分类设置生产运营、降本增效核心指标，涵盖产量、质量、安全、成本等各方面，做到人人肩上有指标、落实指标要算账。

通过持续完善“赛马”机制，全体职工从“只管干活”向“精于算账”转变。各作业区主动开展小改小革，各岗位职工自觉严控成本消耗，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。无论是工序优化、设备维保，还是物料管控、能耗压降，每项工作都以效益为标尺，每个岗位都以指标为导向，确保降本增效从“被动要求”变为“主动实践”。

打造全流程效益管控闭环

算账经营，关键在精准。该公司立足生产实际，分层构建全面算账经营模型，细化成本核算单元，强化业财融合，打造测算、分析、落地、优化的全流程效益管控模式，让全面算账经营有举措、见实效。

该公司开展分层施策，公司经营层聚焦动态成本利润测算建立专项报表，精准定位盈亏平衡点，打造石灰石粉产线等利润模型，为经营决策提供支撑；作业区执行层聚焦工序优化、降本增效，构建水资源消耗对比、特种设备租赁管控、强磁机效率提升等精细化管理模型；班组操作层立足小改小革，把成本压降转化为精打细算的具体行动，形成自下而上的全面算账经营推进格局。

该公司以项目、工序为单元深度开展成本分析，先后梳理构建18个算账经营模型，覆盖生产全流程。建立配套评价激励机制，将模型落地成效纳入作业区重点考评，对表现优异的团队和个人给予绩效奖励、评优倾斜，进一步激发全员算账经营热情。针对核心管控项目，该公司明确成本核算原则，锁定工期优化、质量管控等核心参数，细化工序流程，精准测算效益产出，实现成本管控与效率提升“双向赋能”。

持续完善价值创造管理体系

经过深耕实践，该公司全面算账经营成效显著，圆满完成阶段生产经营目标，形成一套可复制、可优化的特色管理体系。下一步，该公司将深化全面算账经营，聚焦三大重点工作持续推进：一是深化业财融合，通过专题培训、研讨交流，强化管业务必须管经营、管费用的理念，推动财务与业务同频共振、协同发力；二是完善模型评价体系，构建流程、成本、质量、考核“四位一体”管控模式，细化班组目标，实行绩效挂钩，打造“算账-赛马-激励-改进-再算账”的闭环管理体系；三是全面复盘总结经验，动态优化算账模型，持续深挖降本增效潜力，不断提升企业盈利能力。