攀钢记者站 胡毅 特聘记者 蒋沛含

今年以来，攀钢矿业公司着力提升产业链自主可控水平，当好攀钢“压舱石”，持续深化全面算账经营，算好“经营账”，为完成全年工作任务、实现“十五五”高起点开局奠定坚实基础。

从“干了算”到“算着干”

将算账经营前置到每个经营决策节点，全流程倒逼价值提升

传统矿山企业往往侧重产量与规模，如何从“规模驱动”转向“价值驱动”？该公司以先算后干、边干边算、干后必算的“三阶闭环”逻辑，将算账经营融入每个经营节点。先算后干，在项目立项、排产计划、外委加工等重大决策前，必须完成投入产出测算与风险收益评估。边干边算，建立动态算账机制，实时监控成本偏差与市场变化，及时调整生产节奏与销售策略。干后再算，事后复盘分析实际损益和预算目标的差距，倒逼管理流程优化与责任考核。

算账只是手段，增效才是目的。基于“三阶闭环”的精准算账，该公司将目光锁定在购销两端联动、对标提升、成本优化三大主战场，着力购销两端联动增效，全力协同钛精矿市场，深化废石资源高价值利用，力争购销端创效；持续开展对标工作，着力提升八大核心效率，力争完成鞍钢集团下达的全年铁精矿完全成本同口径降低目标。

沿着清晰的路径，该公司将全年算账经营任务拆解为不少于49个重点项目，确保每个项目都产出可量化的降本增效成果，加速从“规模驱动”向“价值驱动”转变。

从无预算不支出到严控“三金”

以全口径管控驱动资产精益运营，全方位筑牢经营防线

矿山企业成本控制往往聚焦于采选工序，而物流费用、资金管控、外协成本等领域常成为隐形“出血点”。为此，该公司将这些领域纳入专项管控，坚持全口径费用管控和资金资产管控两手抓、同步发力。

实施全口径费用管控。推动预算与绩效深度融合，严格执行无预算不支出、超预算严审批原则，严控非生产性开支。同时，从材料备件消耗、能源消耗、物流费用、外协降本4个维度优化技经指标，确保铁精矿完全成本同口径降低。

推进资金资产精益运作。严控“三金”，建立实时监控、定期清理机制，防止资金沉淀；优化融资，主动拓展融资渠道，调整负债期限结构，力争全年综合融资利率同比降低71个基点；增值股权，通过股权价值分析与转让筹划，实现股票增值超额收益，显著提升股权投资回报率。

通过全口径费用管控与资金资产精益运作，构建起一套抗风险、高效率、可持续的经营管理体系，堵住隐形“出血点”，确保成本有压降、资金有盘活、资产有增值，培育更加健康的经营体制，护航“资源强基”战略行稳致远。

从措施落地到亮点频出

钛精矿销量、朱兰岩破作业量大幅提升，算账经营成效显著

拓展钛精矿客户，提升钛精矿产量，是该公司巩固市场地位、提升资源价值创造能力的关键战略举措。开年以来，该公司密切跟踪钛精矿市场走势，严格落实攀钢以铁定钛、按需生产策略，协同销售端共同维护市场价格稳定。在控制总产量前提下，外委加工严格执行以销定产，按销售订单配发资源，同时抓好规格矿产线生产，确保销售订单滚动兑现，从而支持销售端签订外销订单、提高结算量。此外，密切跟踪攀钢内部单位自用钛精矿情况，协调加大自用钛精矿输出力度，避免堵库。

提高朱兰岩破作业量，是该公司挖掘物流降本潜力、优化采选协同效率的关键突破口。围绕这一目标，该公司系统实施3项举措。固基础，固化点检定修模型，降低设备故障率与待修时间，确保岩破系统稳定运行，为作业量提升提供可靠的设备保障。强协同，强化与选矿破碎、外委加工的联动配合，提升岩破三站作业效率，打通工序衔接瓶颈，实现采、破、运一体化高效运转。优路径，保障采场铲装运输设备能力，优先采用岩破运输方式，从物流环节直接降本。

资源产业是攀钢高质量发展的“压舱石”，其稳定性直接决定企业发展底盘。攀钢矿业公司将继续坚持先算后干，边干边算，干后必算的工作方法，确保每吨矿石的产出都有一笔清晰账，全面提升精准保供能力。