本钢记者站 何涛 通讯员 孟宪春

在本钢北钢公司，一场深刻的变革正成为企业发展的最强音。他们毅然挺进深水区，以改革为“破局”利器，向体制机制积弊“亮剑”，在高质量发展大道上阔步前行。

治理之变

立规明矩，筑牢“压舱石”

国企改革，根在治理。该公司首先将目光投向了企业运行的顶层设计——治理体系。这不是修修补补，而是基于现代企业制度对治理体系进行系统性重塑。

借新公司法实施契机，该公司迅速行动，不仅高效完成了公司及下属子公司的章程修订与工商变更，更以“取消监事会、监事设置”为突破口，大刀阔斧地优化治理主体的决策流程。这一变，变的是机构，理顺的是权责，确立的是党委会把关、董事会决策、经理层执行的清晰边界，让企业决策更加科学高效。

“没有规矩，不成方圆。”在理顺架构的同时，一场“崇尚制度、敬畏制度”的文化建设同步展开。该公司以合规管理为抓手，对现行259项制度全面“体检”与梳理。废、改、立之间，制度的笼子越扎越牢，流程的线条越理越顺。按制度办事、靠制度管人、用制度控风险，已成为全体员工的行动自觉，为企业稳健前行筑起坚实“压舱石”。

机制之变

打破“铁饭碗”，激活“一池水”

如果说治理体系是骨架，那么人事与激励机制便是血脉。长期以来，“能进不能出、能上不能下”的顽疾困扰着北钢。此次改革，正是要直击痛点，彻底打破“铁饭碗”。

“竞争上岗，能者居之。”该公司全面推行管理人员竞争上岗，比例达到100%。管理人员“末等调整和不胜任退出”机制更是动真碰硬，调整率达到10.26%，打破了“一岗定终身”的传统观念，树立了择优聘用的用人导向。

有压力也有激励。为激发全员创效热情，北钢深化“两制一契”管理，构建起一套精准高效的激励体系。浮动工资占比提升至62.1%，管理人员收入差距倍数拉大到1.8倍——这组数据背后，是“干多干少不一样、干好干坏大不同”的鲜明导向。月度薪酬分析、常态化监管机制，确保每一分钱都用在激励实干的“刀刃”上；收入托底保障政策，则兼顾改革的力度与温度。当个人收入与经营成果紧密联动，干部职工干事创业的“火”被彻底点燃。

效能之变

轻装上阵，驶入“快车道”

改革的成效，最终要体现在发展动能与效率效益的提升上。

这组数字，清晰地勾勒出北钢“瘦身健体”的轨迹：公司及所属子公司机构减少17个，压减比例37%；在岗职工规模优化比例高达44.6%。机构“瘦”了，人员“精”了，带来的直接效果是效能的飞升——全员劳动生产率增幅高达216.79%。这意味着，北钢正以更少的人力成本，创造着数倍于前的价值，企业发展驶入了高质量发展的“快车道”。

更难能可贵的是，改革并非冰冷的“减法”。在人员优化过程中，北钢积极履行企业责任，妥善接收安置协力回流人员，同时，面对市场化退出人员，公司也以完善的保障机制确保平稳过渡，做到改革发展与民生保障的同频共振。

改革一子落，发展满盘活。从治理体系的规范化，到人事管理的市场化，再到激励机制的精准化，该公司以改革为支点，撬动整个企业的内生动力。