本报记者  邱梅

今年以来，鞍钢工程发展铁路设备公司党委坚持党建引领，以思想破冰、机制创新、责任压实为抓手，推动党建工作深度融入生产经营，将政治优势转化为企业发展优势，助力企业实现智能装备制造领域新突破，成为10余家企业的核心供应商。

思想引领：

破旧立新，凝聚发展共识

面对行业从“保产服务”向“技术引领”转型的挑战，该公司党委以思想建设为突破口，构建“理论武装+实践转化”双轮驱动体系，推动干部职工从“生产型思维”向“市场型思维”转变。建立“第一议题”跟踪督办制度，引导党员以“线上+线下”融合的学习模式，学习党的理论知识和行业前沿技术，截至目前，已累计开展红色教育107人次，举办专题技术研讨23场。发起“破守旧思维立创新意识、破内部依赖立市场导向、破粗放管理立精益理念”的“三破三立”大讨论，引导党员在攻坚任务中亮身份、当先锋。该公司党委还打造企业文化走廊，设立“党员创新先锋榜”，定期发布技术攻关、市场开拓中的典型案例。该公司技术部党员团队成功攻克KF80自翻车四连杆倾翻机构制造工艺难题，相关经验通过“党员微课堂”在全公司推广，形成“思想引领实践、实践丰富思想”的良性循环。

机制创新：

党建融入生产，激发企业活力

为将党建优势转化为治理效能，该公司党委创新推行“五抓四促三融合一提升”工作机制，确保党组织在生产经营中发挥实质作用。修订《党委会议事规则》，明确26项党委会研究决定事项和69项前置研究讨论事项，确保有效发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。

推行“三能”机制改革，通过管理人员末等调整、“两制一契”管理等举措，实现中层干部契约化管理全覆盖，4名生产岗位职工通过竞聘转至专业技术岗位；建立作业区工资总额与产值联动、营销人员收入与市场业绩联动的“双联动”机制，职工浮动工资差异化系数达1.29，有效激发了队伍活力。

构建“大营销”体系，将经营指标分解至5个基层党支部，形成“党委统筹、支部主战、党员带头”的市场开拓格局。党员营销团队凭借高炉智能牵引车技术优势，在某钢厂招标中战胜竞争对手，签订12台牵引车合同，实现外部市场重大突破。

责任压实：

强化监督考核，筑牢发展根基

该公司党委将责任落实作为党建工作的落脚点，构建“目标分解-过程管控-考核问责”全链条保障机制，确保各项任务高效推进。由党委牵头制定《安全生产责任清单》，将55台起重设备隐患排查、鱼雷罐煤气烘烤智能化改造等重点任务纳入“共产党员工程”，17名党员承包“党员示范设备”，实现特种设备隐患整改率100%。在鱼雷罐车智能运维项目中，该公司党委牵头成立“党员攻关队”，成功突破5G自动摘挂车钩技术，使调车作业安全事故率下降75%。

该公司党委成立21个专项攻关组，党员带头实施采购降本、能源管控等举措，降本工作成效显著；与纪委建立“双督双查”机制，对LNG天然气储藏项目等闲置资产盘活工作开展专项督查，推动265万元欠款全额到账；将“angreen”品牌认证作为党建重点任务，党员技术团队攻克智能调度系统等3项关键技术，使单台牵引车年碳减排达389.5吨，相关技术获18项发明专利，在智能装备制造、绿色低碳发展等领域持续突破，成为鞍钢绿色低碳技术的一个标杆。