本报讯（攀钢记者站 王笑竹 特聘记者 蒋沛含）下半年以来，攀钢矿业公司系统排查产销工作薄弱环节，深度剖析问题根源，通过优化生产经营组织模式，全力推动铁精矿、钛精矿产销率提升以及重点项目建设提速增效。

随着矿山开采作业逐步向深部区域推进，铁精矿、钛精矿生产环节面临多重挑战，不仅重点攻坚项目增加，产销不平衡的矛盾也日益突出。对此，该公司在生产组织上，严格遵循自有产线和白马外委放量生产、密地外委限产稳市原则，科学统筹各生产单元作业计划，保障铁精矿、钛精矿产能合理释放。优化采场间协同配矿能力，一方面抓好朱兰采场露采、地采协同配矿，稳定输出矿石；另一方面，抓实抓细白马铁矿及及坪、田家村采场采剥平衡与靠帮管控，尽快提升台时，稳定选厂生产。加强选矿生产组织，优化选矿抛尾流程，稳定入磨矿石品位，开展磨机磨矿负荷平衡专项攻关。抓好中沟湾尾矿库运行管理和防汛工作，加快推进中沟湾尾矿库粗砂补石工程，提高尾矿输送应急保障能力。

在产品销售上，该公司针对铁精矿、钛精矿两类核心产品分类施策，强化产销协同。加强铁精矿产销存信息动态管理，在保障攀钢内部原料安全供应基础上，及时与攀钢钒、攀钢物贸公司、西部物联等单位沟通联系，将外销球团用铁精矿输出组织列为重点，通过加快合同衔接、资金支付、产品出库组织，合理控制库存，为产线持续稳定运行扫清障碍。在钛精矿营销上，采取“内部管控+外部拓展”双轨策略：内部管控上，合理控制自有产线和外委加工钛精矿生产节奏，做好钛精矿收储堆存工作，强化钛精矿输出质量检测，保障产品市场竞争力；外部拓展上，深化后端市场信息研判，主动协同攀钢钒钛股份公司拓展销售渠道，积极对接客户订单需求，推动钛精矿销售目标实现。

与此同时，该公司从验收、攻关、决算3个维度，着力推进重点项目建设，为铁精矿、钛精矿产销稳定提供支撑。做好朱兰铁矿数字化产线（Ⅰ期）建设项目、“智改数转”揭榜挂帅项目验收工作，确保已建成项目尽快投入实际应用并发挥效益；加快推进朱兰铁矿5G智能设备应用、选矿尾矿输送系统升级、新白马公司选钛产线优化等项目技术攻关，以技术突破破解生产瓶颈；规范推进新白马公司田家村2号废石破碎站及胶带系统工程、马家田尾矿库接替库-中沟湾尾矿库工程项目决算工作，严格落实项目资金管理要求，实现项目全生命周期闭环管理。