本报讯（通讯员 何志佳）为规范绩效考评流程，健全绩效考评机制，创新绩效激励模式，近期，攀钢钒钛股份攀枝花钒制品分公司着力构建以市场为导向的绩效考评体系，激励生产单元改革创新、岗位职工主动作为。

该分公司以年度绩效与薪酬评价考核办法为依托，在“一人一表”及“e考核”基础上突出正激励导向，优化考评流程及机制，激发全员积极性和创造力，增强基层活力与发展动力。将产量、质量与基础管理、量化降本、劳动效率等指标相结合，构建“分公司级+作业区级+班组级+岗位”四级指标体系，细化考评要素，实现常规指标落实到岗。突出价值创造、市场结果和刚性执行三大原则，结合生产经营中的重点难点项目拟定发展指标，按指标完成情况给予奖励，引导职工“跳起摸高”，发挥绩效考评激励作用。突出专项指标攻坚难点导向，深化基层单元多元化激励方式，针对“跑冒滴漏”治理、市场开拓等难点工作制定专项方案，从生产型向经营型转变，增强职工主观能动性。

此外，该分公司采取外部对标及内部交流等多种方式优化绩效管理，对存在的共性问题集思广益拟定措施形成PDCA循环，对好的经验做法进行总结提炼推广应用，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，促使绩效管理价值最大化。