本报讯（记者 邱梅）实施“焦铁整合”近一年来，鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼铁部坚定“铁前降本”根本目标，以打破传统分块管理模式为破局的“硬手段”，以“四破四建”为主线推进三项制度改革，打造“大炼铁”高效生产体系，取得显著成效。

打破人才管理壁垒，构建人才强企战略，以三项制度改革激活触底反弹新动力。该部开展“工作绩效+党建责任制+多维度测评”三位一体绩效考核评价，激发职工工作热情；按照业绩导向、能力导向和权责对等原则，实施各层级人才选拔和聘任，聘任工程等级序列岗位24人，高技能人才54人，签订44项KPI绩效指标；强化相关方“四统一”管理，加强交流合作，形成协同共赢的统一目标。

打破焦铁管理壁垒，构建统筹发展机制，以“铁焦烧一体化”高效链条实现铁前效能新突破。该部强化生产协同，根据高炉炉况统筹生产节奏；严控焦炭CSR，减少高价焦煤使用，优化配煤结构，在保证质量前提下，进一步降低焦肥煤比例；实施余热、煤气跨工序调配，降低焦炉参混煤气量，减少煤气消耗8000立方米/小时；开展烧结“降漏风”攻关，实现漏风率降低7%；烧结环冷余热发电能力提升25.03%，年创效近900万元；7月，2号高炉铁水产量再次打破月产纪录。

打破设备管理壁垒，构建资源共享机制，以“备件统一协调”联动体系打造设备稳顺新保障。该部建立“长周期同步、短周期分步”检修模式，以高炉年修为主线统一策划，今年2号高炉同步年修中有4处年修任务提前高效完成，有效保障规模效益；实施备件共享，降低库存资金占用，节约费用58.09万元；以修旧利废为重要降本抓手，累计利用淘汰设备43台，节约资金超282万元；创新管理模式，利用三个管理平台、两个精密点检组、三个设备会、三个工作机制相结合的方式为设备顺行提供保障。

打破文化交流壁垒，构建和谐奋进氛围，以“文化理念融合”团结队伍激活协同发展新局面。该部党委推进党建交流融合，以高炉、焦炉为主线联动开展两项党员攻坚行动。各党支部联合开展春美行动，绿化面积超4万平方米，植树1500余棵；举办运动会、气排球等竞赛，共有300余人次参与；开展“工艺大讲堂”，全面推广突破了生产瓶颈的创新方法、新技术等，营造协同发展良好氛围。