本报讯（特聘记者 蒋沛含）今年以来，攀钢矿业公司锚定“建设国内一流钒钛磁铁矿资源开发企业”目标，全面落实国企改革深化提升行动部署和要求，强化顶层设计全局谋篇，聚焦难点堵点精准施策，全方位推进企业优化调整、瘦身健体，以改革赋能企业高质量发展。

今年1至9月，该公司铁精矿、钛精矿均完成公司控产计划，年度预计完成产量目标；铁精矿、钛精矿完全成本较预算分别降低32.77元/吨、61.10元/吨。这是该公司深化变革激活发展新动能，取得的阶段性成果。

加强顶层设计统筹，为深化改革提供保障。围绕“自我进步程度、行业排名提升、标杆差距缩小”三个维度，该公司结合实际，研究制定《2025年专项改革台账》和《深化改革清单》，明确改革目标任务、责任领导、责任单位和时间表，将其纳入领导年度重点工作，挂图作战，保障改革工作稳步推进、取得实效。同时，抓好职工思想动态稳定，确保思想政治工作贯穿改革全过程，做到思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，确保改革任务高效推进、有的放矢。

推行“操维检合一”，扁平化管理见成效。该公司制定并下发《“操维检（岗位点检）合一”推进实施方案》《关于“操维检（岗位点检）合一”岗位人员薪酬待遇的指导意见》，先在选矿分公司铁精矿提质产线、新白马公司提质产线、兴茂公司超细粒产线等新建产线推行“操维检（岗位点检）合一”模式试点，并逐步推广应用到其他产线。截至目前，该公司32条产线基本实现“操维检（岗位点检）合一”的运维模式，修订完善了岗位安全操作规程、作业指导书、《生产岗位点检标准》，岗位人员收入较实施前最高上涨约6.8%，充分体现多劳多得的分配原则，大力推进“操维检（岗位点检）合一”取得积极成效。

整合维检修资源，“一厂一策”降本增效。该公司主要领导带领有关部室对各单位开展专项调研，全面梳理维检修业务、人员及费用情况，按照“一厂一策”维检修业务整合原则，制定下发《关于设备维护检修资源整合的指导意见》，根据该意见有序组织实施。先后在朱兰铁矿分公司、选矿分公司、新白马公司等生产单位成立点检中心，按专业和区域设置点检分站；生产作业区原有的专业检修维护队伍集中到维检作业区，优化机构编制，强化点检定修制，增强业务力量；生产服务分公司重新划分负责供水、供电的5个班组业务，整合形成更精干高效的供水运行班和供电班。抓好外委转自修，截至目前，20个项目由外委转自修，减少外委外协费用约900万元。

优化管理体系，实施测量业务整合。该公司结合实际梳理研究测量业务，建立测量管理、操作与项目单位验收结算分离的管控模式，将朱兰铁矿分公司、新白马公司露天采场测量业务统一划转至矿研院。自今年3月实施后，该管控模式运行良好，既满足了审计内控要求，也整合了测量力量，对强化采场有效管理起到了积极作用。

此外，该公司还重新建立绩效考核体系，以产量、质量、成本、安全、工程等为考核目标，实施工效联动激励，将完成目标的情况与考评结果挂钩，全面构建“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的差异化薪酬分配体系。