鞍钢股份冷轧厂四分厂热处理作业区连退区域工程师 宫嘉男

2021年10月，我所在的企业迎来三项制度改革——生产与设备作业区正式合并，连退、罩退两线人员整合为全新的热处理作业区，我与设备团队从此成为并肩作战的“一家人”。面对这场变革，我心中既有忐忑，更有对未来的期待。

改革之前，生产和设备像是两条不相交的轨道。设备一出故障，我们只能对着对讲机焦急呼叫，维修人员因不熟悉生产节奏，往往耽误处理时机。一次夜班，连退线突发卡钢，维修师傅因参数不熟反复调试，急得全班团团转。我在交接班本上曾写下：“什么时候，生产和设备才能真正想到一块儿去？”如今回头看，那些艰难的磨合，恰恰是改变的起点。

改革落地后，第一次调度会上，设备组主动承诺“24小时在线响应”，操作屏上的“故障标红”功能让问题反馈即时可见。当我看着“设备联络员”栏目出现在会议记录里，那堵横在两个团队间的“无形墙”，终于开始崩塌。墙倒的那一刻，我深深体会到：改革，是从“心”开始的连接。

四分厂热处理作业区成立后，我们瞄准连退产线的“降速顽疾”展开攻关。此前，入口上料跑偏、卡钢等问题频发，优质钢材因缺陷降级让人心疼。如今，生产与设备人员蹲守产线、联合攻关：从优化剪切流程到校准辊系精度，从调试自动上料系统到加固设备部件，每个环节都凝聚着两个团队的智慧。那些在操作台不眠的夜晚、趴在地上校准设备的时刻，都成了我们向效率高峰攀登的印记。汗水凝结成答案，协作就是最有力的引擎。

改革的成果清晰可见：过去需一小时排查的故障，现在10分钟内就能定位处理；曾经频频延误的生产计划，如今准交率赢得计划员连连称赞。更可贵的是，团队间的隔阂悄然消散——设备组的兄弟为优化参数奋战到凌晨，我们也主动学习设备保养知识。“各管一摊”的旧思维，逐渐转化为“共同作战”的新默契。数据见证效率，而比数据更温暖的，是回归的信任。

身为经历改革重组的员工，我从只懂生产工艺，到现在能对着电路图与电气工程师讨论参数优化。曾经见到设备人员就拘谨的我，如今能带着“连退机组剪边宽度改进先进操作法”站上答辩的汇报台。改革教会我：打破岗位壁垒，才能拥抱更广阔的成长空间。每一次突破，都是改革赋予我的新翅膀。

合并不是简单的人员整合，而是一次思维与能力的重塑。当生产与设备在同一目标下高效配合，当个人成长与企业发展同频共振，每一次问题的解决、每一次流程的优化，都在印证改革的力量——它让效率腾飞，更让我们在破茧中遇见更好的自己。站在今天看昨日，所有的阵痛都化为前进的阶梯。

这场改革是企业的破茧，更是每个参与者的蜕变。如今的我们，带着协作的力量与创新的勇气，在新的征程上继续书写属于一线职工的奋斗传奇。前路仍长，但我们已准备好，一起奔赴下一场山海。