本报讯（记者 刘金宇 通讯员 王舵）今年以来，鞍钢矿业大球厂以深化三项制度改革为抓手，通过机构精简、竞聘上岗、机制创新三项举措优化人力资源配置，为企业转型升级注入强劲动能。1-11月，该厂铁精矿完全成本比计划降低16.85元/吨，关键运行指标大幅跃升。

职能整合压层级，机构“瘦身”提效能。以优化职能管控、提升运营效率为核心，全面推进组织机构与编制优化，使管理结构向扁平高效转变。年初以来，组织机构压缩25%，管理人员退出率达9%，管理效能显著提升。

优化用工挖潜力，人员“盘活”降成本。坚持“依法合规、公平公正、稳定有序”原则，精准实施人岗适配，有效缓解磨磁、破碎等生产环节人员紧缺压力。针对选矿区域特殊资质岗位，制定专项培训计划，加快推进劳务置换，持续降低用工成本。

机制创新增活力，精准“健体”促长效。以“人力资源市场化、奖惩机制常态化、岗位考核精准化”为导向，激发企业活力。打破传统身份界限，实现岗位双向选择。强化中层管理人员聘任与任期管理，以业绩为导向，科学合理进行奖惩。建立关键绩效岗位经营业绩长效考核机制，做到考核指标数字化、考核结果公开化。创新检修工程合作模式，推广“统谈分签”机制，大幅提升采购效率，降低维修费用。