本报讯（通讯员 胡晶）鞍山钢铁铁运分公司生产保障工区紧紧围绕铁路分公司深化改革总体部署，以提升运行效率与保障效能为核心，系统推进各项改革举措落地，实现组织结构、人力资源与生产运营的协同优化，改革取得阶段性成效。目前，故障率显著降低，隐患处理时间平均压缩0.51小时，同比下降74.24%，实现应急响应速度与生产保障效率的同步跨越式提升。

优化组织架构，激发管理效能。该工区坚决贯彻精简高效原则，大力整合原有“两厂”管理机构，将党委工作室、设备管理室、生产技术室、安全环保室归并重组为党委工作室、设备管理室（生产技术室）、安全管理室“三室”。以此为基础，全面重构部门职责界面与业务流程，梳理明确重点职责业务48项，确保流程全覆盖、管理无盲区，为高效协同奠定坚实制度基础。

盘活人力资源，提升岗位效能。改革聚焦“人”这一核心要素，着力推动岗位配置精干化。该工区通过业务整合与岗位优化，对作业区机关生产服务岗位实施缩减，共压减岗位8个，压减比例达23%。同时，将各项具体业务精准分解至岗位，确保职责清晰、事事有人管。优化后，各级管理人员专注度与业务执行力得到有效提升。

深化运营改革，释放整合红利。在生产与设备管理领域，改革红利持续显现。该工区调度系统整合实现生产信息指令统一掌控，生产组织协调能力提高。通过整合仓储与生产区域，优化布局，有效释放闲置空间，资产利用率提升。设备运维、能源消耗及房屋设施维护等费用得到有效控制，运营成本显著降低。此外，物料采购实行渠道、标准、需求“三统一”，重复储备减少，资金占用成本降低。

通过此次系统化改革，该工区不仅实现“瘦身健体”，更在理顺机制、提升效率、降低成本方面迈出关键一步，为企业安全保运保产工作提供更加坚实有力的支撑。