本报讯（通讯员 罗辉）今年以来，西部物联以刀刃向内的决心持续推进三项制度改革，通过在组织管理上实施“减法”、在选贤任能上推行“加法”、在人才队伍建设上做好“乘法”，打出一套深化三项制度改革“组合拳”，在完善现代化物流企业治理体系、打造高素质干部人才队伍等方面取得多项突破。

在组织管理上实施“减法”，通过精简管理层级、优化决策流程等措施，有效提升组织运行效率。深化“公司直管作业区”短流程管理模式，完成铁路运输调度等核心业务及人员、外发装车职能及职工的划转，实现业务资源高效配置，理顺业务流程与架构，促进协同与整合。同时，大幅精减机关人员，降低管理成本。

在选贤任能上推行“加法”，多方面提升选人用人质量，以实现人才与岗位的精准匹配和组织效能的提升。切实加强干部队伍建设，推进公开、公平、公正的选人用人机制，通过公开选拔新提职干部，为干部队伍注入新活力。组织B级以上干部开展专题学习交流，切实增强干部综合素养与战略决策执行力，为打造高素质、专业化干部团队奠定基础。

在人才队伍建设上做好“乘法”，不断激发人才创新活力，放大人才效能，实现人才价值的倍增效应。首次开展紧缺人才引进计划，目前已成功招聘74名各类人才，为企业注入新生力量。引进成熟技能人才13人，增强核心业务技术实力，为企业发展提供全方位、多层次人才支撑和保障。