本报讯（攀钢记者站 杨子昂 通讯员 李果）面对钢铁行业新形势新挑战，攀钢普钢板块聚焦价值创造，全力推进算账经营，积极抢市场、调结构、强管理、提质效，有效应对挑战，化解各种风险，取得显著成效。今年前11个月，铁、钢、材产品完成计划进度目标，降本增效达成基本目标，利润超挑战目标。

强化算账意识。普钢板块牢固树立“竞争在市场、竞争力在现场”观念，吃透算账经营精髓要义，健全算账经营运作机制和激励机制，全面落实部署以自由现金流为核心的算账经营体系和工作清单，共计12项工作内容、36项任务，引导干部职工从“生产导向”向“价值导向”转变。把算账经营融入企业一体化生产运营全过程，让企业有限资源发挥出最大效用，实现对利润中心实绩的有力支撑。

强化算账采购。聚焦采购降本核心目标，制定精准的市场研判与优化策略，围绕降本即增利的算账逻辑，协同各单位发力。通过优化资源布局、强化供产协同、精准优化配煤配矿结构、实施全流程成本管控、构建对标体系等系列措施，提高供应链竞争力，为改善普钢生产经营局面注入强劲动力。

强化算账生产。坚持对标提升，深入对标学习先进企业算账经营，积极探索模拟经营新路子。科学优化生产组织，贯彻经济料冶炼方针，坚定不移落实产线集约化生产方案，密切供产研协同、厂矿协同、工序协同。实施先算后干、边干边算、干后再算，在生产单元设置以创造价值为核心的经营主体，在工序内部构建具体模拟经营项目、算账经营模型。深挖降本潜力，优化配煤配矿模型，降低原料成本，扩大降本成效，推动生产工序向经营型转变。1至11月，铁水罐周转率、铁水温降等主要工序界面指标稳步提升。攀钢钒钒钛矿比例、自发电比例，西昌钢钒吨钢综合能耗、全流程钢铁料消耗、热轧成材率等核心指标，均创历史最好水平，发电量同比增加3.15亿千瓦时。

强化算账营销。切实增强系统思维，突出市场牵引，密切产销研协同，积极探索构建钢市运行模型，维护好市场渠道，完善营销创效系统。持续做好调整品种、优化产线、提高效益、保障供应，释放一体化运营优势，提升整体运营效率。今年前11个月，产品产销率超100%，钢铁战略产品品种累计销量同比、占比实现“双提升”，超额完成阶段性任务目标。其中，汽车用钢、家电及电器用钢、新能源钢、重点型钢等战略品种销量同比均实现增长。

强化算账研发。以市场需求为导向，完善产品质量设计模型，加快新产品开发，量化研发价值，以新产品高附加值优势，深挖区域客户存量和新客户。电解铝用钢成功打入贵州市场，电枢冲片钢板获得国内某汽车零部件龙头客户供货资格，成功开发中高端汽车弹簧扁钢用方钢，各项性能指标获得客户高度认可。目前，炼铁高比例钒钛矿高炉强化冶炼技术取得突破；炼钢旋转喷吹搅拌脱硫技术再创佳绩，镁脱硫剂利用率大幅提高；钢轨夹杂改进系统攻关取得明显成效。

目前，攀钢普钢板块锚定全年目标不松懈，全员上下以决战决胜的奋斗姿态，紧盯目标、细化措施、强化执行，加快落实算账经营工作清单，奋力打好年底收官战，力争全年实现最好业绩，交出硬核答卷。