本报讯（记者 刘金宇 通讯员 鲁林）面对繁杂的物料编码和采购流程，鞍钢矿业供销公司青年职工金美含入职时“曾一度心里发慌”。如今，她已能独立牵头负责采购项目并在关键任务中挑起大梁。从“新手”到“能手”的蜕变，缘于该公司对“导师带徒”机制的持续革新，通过制度创新为青年人才成长铺设“快车道”，为企业可持续发展注入源头活水。

面对采购业务量激增、人力资源结构亟待优化的现实挑战，该公司以“解放思想再出发，对标提升新突破”大讨论为契机，将“导师带徒”机制作为破解人才断层、优化人才结构的重要抓手。在师徒结对模式上大胆改革，采取“一师多徒”“多师一徒”等灵活组合方式，选拔一批经验丰富、作风扎实的业务骨干与青年职工结对攻坚，通过签订师徒协议、明确培养目标，构建起日常指导、项目实战、周期评估的全链条培养体系。

师徒协同创新攻坚的实践模式在生产经营中取得了实效。在重要原材料采购中，师徒团队创新增设“消耗定额”考核项，引导供应商聚焦降本增效，推动采购单价降低11%；在精益管理对标中，通过优化采购流程、强化全链条协同，将“采购方案审批到定标发起”的平均耗时，由23个工作日压缩至19个，效率提升17.4%，实现了人才培养与经营效益的双赢。