鞍钢矿业齐大山铁矿铁运作业区设备副作业长 王天龙

当我站在智慧矿山建设推进会讲台上的那一刻，不禁回想起十年前刚入职鞍钢矿业齐大山铁矿时的自己，心中感慨万千。

那时的我，只是汽运作业区的一名普通点检员，每天在电动轮汽车上攀爬，从没想过有一天，自己能通过企业改革走上管理岗位。如今，三项制度改革如春风般融化岗位身份的冰墙，让我这个普通的一线技术骨干，也能靠奋斗实现职业跃迁。

2013年我刚参加工作，一度以为“生产服务岗位人员只能走技术通道，管理是‘少数人’的事”。但在2021年，鞍钢启动三项制度改革后，一切都发生了改变。

我清楚记得第一次看到作业区管理岗位竞聘公告时的情景，上面白纸黑字写着“生产服务岗位可参与竞聘，以能力优先。”那一瞬间，一束光照亮了我的职业前景。

为了抓住这次机会，我白天泡在检修现场攒经验，晚上啃《设备管理信息化》《精益生产》等书籍，我还主动申请加入QC小组搞技术攻关。

2021年，我以100分的得分成为设备室点检站组长，真切感受到改革带来的机遇。我想，只要肯钻研、有能力、能成事，生产服务岗位人员也能走上管理岗位。

走上管理岗位后，我迎来了更大的挑战。从“自己干好”到“带着团队干好”，需要完成从技术思维到管理思维的转变。我在设备管理中推行“项目负责制”，把智慧矿山建设中的智能行车系统、设备预知维修体系等复杂任务拆解成一个个具体项目，让团队成员在实战中锻炼统筹协调能力；在人员管理上，我运用改革赋予的考核权，推行“单机台绩效考核”，把产量、成本、安全与薪酬挂起钩来，班组的活力一下子被激发出来。

如今，作为铁运作业区设备副作业长，我更深切体会到三项制度改革的深层意义——它打破的不只是“铁饭碗”“铁交椅”，更是“身份固化”的壁垒，让人才流动起来，让价值衡量标准清晰起来。回顾十年历程，我从生产服务岗位到管理岗位，我的成长正是“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的生动注脚。

在鞍钢，像我这样的职工还有很多，大家在改革春风中重新定义职业边界，有的通过技能大赛成为“首席技师”，有的在竞聘中走上技术管理岗位。三项制度改革，让企业焕发出“人人皆可成才、人人尽展其才”的活力，我们不仅是这场变革的参与者和受益者，更要成为推动者。

站在新起点，我常想起尼采那句话：“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。”在改革的浪潮中，我们产业工人也要跳出“舒适区”，在岗位上勇挑重担、敢闯敢试，让个人成长与企业发展的脉搏同频共振，用奋斗书写属于新时代产业工人的精彩篇章。