鞍钢国贸总经理 张永帅

鞍钢国贸作为鞍钢集团国际化经营与资源保障的重要平台，始终紧扣集团战略定位，牢固树立“多视角算账、精益化管理”经营理念，以业财深度融合为强力支撑，着力构建全流程、闭环式算账经营机制，推动算账理念融入业务全链条、渗透经营各环节，切实把算账成果转化为经营实效、发展动能，助力集团整体价值最大化与公司自身运营效益双提升。

一、双维度精准算账，统筹全局利益与局部效益

聚焦“集团大账+企业小账”双维度算账，实现全局利益与局部效益有机统一。算好集团整体“大账”，在钢材出口板块开展品种精细化效益分析，根据基地测算，出口价格与内贸主投放市场价格进行对比，科学优化出口结构、布局目标市场，推动出口业务提质增效；在进口铁矿保障板块，优先保障长协资源稳定供应，优化海运与调度，拓展多元采购渠道，为集团基地降本增效、稳产顺行提供坚实支撑。算好国贸自身“小账”，针对铁矿港口落现等社会贸易自营业务，以利润为核心标尺、坚守风险防控底线，严把业务准入、管控、核算三道关口，实现高效率运营、高效益产出，持续增强自主造血能力与市场竞争力。

二、全流程闭环管控，推动算账经营落地见效

依托业财一体化信息系统，公司搭建“利润—‘两金’—现金流”联动预算管控体系，推行“先算后干、边干边算、干后再算”全流程管理模式，形成闭环管控的良性经营机制。（下转二版）

（上接一版） 事前先算后干，推行业务立项前置算账机制，精准测算核心指标并经严格审批后执行，从源头杜绝盲目决策与低效业务；事中边干边算，以月度预算为抓手，实时跟踪合同执行、资金占用等情况，建立预算偏差预警机制，及时调整业务策略；事后干后再算，全面开展经营结果清算，剖析数据差异、总结经验不足，将算账结果纳入绩效考核，形成“算账—执行—复盘—优化”的闭环管理链条。

三、强化资金管理抓手，筑牢资金与效益根基

将“两金”管控与现金流管理作为算账经营的关键抓手，推动经营管理提质升级。一方面，树立“极致库存带动极致效率、极致效率带来极致效益”理念，压实管控责任，通过精细化库存管控、常态化往来清收提升“两金”周转效率，推动“两金”管理从被动管控向主动创效转变；另一方面，围绕“有利润的收入、有现金流的利润”目标，构建现金流“PDCA”闭环管理体系。预算监控实现事前摸排、事中动态监控、事后复盘优化，采购端严控预付款、合理调整付款周期，销售端推行先款后货、严控赊销风险、常态化清收回款，全方位筑牢资金安全防线，提升资金运营效率。

下一步，鞍钢国贸将持续深化算账经营理念，不断完善全流程管控机制，以更精细的管理、更务实的举措，统筹效益提升、风险防控与集团协同，全力以赴做强做实算账经营，为鞍钢集团高质量发展贡献更大力量。