本报讯（通讯员 周秀前）“备件材料成本下降12.42%、利库645万元，2387项安全隐患闭环治理……”今年以来，本钢北营能源总厂纪委立足监督专责，以靶向监督破题、以机制创新提效，将纪检工作深度嵌入企业生产经营全链条，用“铁纪护航”交出一份守底线、促增效的扎实答卷。

把监督嵌进生产“毛细血管”。该总厂纪委坚持监督跟着业务走、盯着风险查隐患。聚焦降本增效三年行动核心目标，创新构建“实时监测+精准纠偏+长效防控”三位一体监督体系，用“四不两直”现场核查+一体化系统数据穿透，对10580件库存物资“过筛子”，揪出17项管理漏洞并全部整改；建立物料管理群，共享呆滞库存明细，推动跨作业区物资调剂56批次，让沉睡资产变成流动效益。

把责任拧成监督“一股绳”。建立“纪委监督+部门协同+作业区落实”机制，联合物资、安全等部门开展30余次专项督查，对相关操作事故倒查责任，完善规程23项，实现40余项安全问题100%闭环；将“两个责任”履行情况纳入全维度监督，通过列席党委会、查履职台账等方式，发现责任传导递减等5项问题并整改，推动多部门同频发力；针对物资管理、备件消耗等领域制度执行漏洞，修订验质台账、外委修复台账，用“回头看”防止问题反弹，让制度形成有效约束。

把防线筑在风险“最前沿”。面对基层监督难的实际，该总厂纪委用创新打法实现精准执纪。运用数字化平台功能优势，进行数据筛查、线索摸排，精准锁定违纪违法线索，依规依纪开展立案审查，释放纪法无例外的强烈信号；靶向教育筑防，将典型案例转化为定制化警示教育课，覆盖物资处置、外委维修等风险领域，把“案”的教训变成治的成效。