本报讯（特聘记者 乔秀权 记者 邱梅）昨日，记者从鞍钢股份鲅鱼圈分公司获悉，鞍钢集团2083项目（鞍钢精算系统）在该公司的试点工作取得阶段性成效。该公司聚焦“成本精准管控、业财协同闭环、管理效能提升、数智化转型筑基”四大核心目标，取得“系统功能设计”“精算指标数据标准”等工作成果，推动聚焦价值创造、全面算账经营工作从分散、差异、人工探索向系统化、标准化、智能化跃升。

据悉，该公司成立了由主要领导牵头的2083项目试点工作专项小组，下设业务推进组、技术支撑组、财务保障组，并明确各部门、各制造单元职责分工，建立“统筹部署、分工明确、层层落实”的组织保障体系，形成“上下同心、左右协同、全员参与”的工作格局。在2083项目试点工作中，该公司依托数智化建设优势，与鞍钢数科项目团队密切配合，推动公司业务、财务、数务深度融合，重点打通供、产、销、存数据路径，消除生产经营各环节信息“孤岛”，实现全工序、全物料、全流程成本实时归集，推动生产经营从事后核算向事前预算、事中控制、事后分析转变，为全面算账经营预测与决策提供科学支撑，助力企业在降本增效、提质升级上实现新突破。

下一步，该公司将与鞍钢数科项目团队协同协作、共同努力，持续深化数智化转型、深耕精益化管理，充分发挥试点标杆作用，把试点成效转化为高质量发展优势，为2083项目在全集团推广提供经验。