通讯员 邓阳

春潮涌动处，改革正当时。本钢设备工程公司打破传统人事管理思维，紧扣“干一项工程、树一座丰碑”的工作理念，以人才制度改革为突破口，通过构建多层次人才培育体系、深化人才与产业融合、优化人才发展生态，推动“人才红利”加速转化为“发展红利”。2026年开局，该公司各项经营工作稳中有进，走出了一条以改革激活力、以人才强根基的高质量发展新路。

破立并举，重构人才梯队的“金字塔”。开年以来，该公司立足技术工人主导的岗位特点，在传承“灰领计划”传统基础上，积极推行“新八级工”制度，打破论资排辈的晋升惯例，建立起“技能工匠先行、技术骨干引领、灰领青工托举”的人才梯队格局，让各类人才在生产经营主战场各展其长。目前，该公司高、中、初级技能人才人数占比28%，首席技师、高级技师、技师人数占比17%，一大批高技能人才成为生产一线的“定盘星”，为生产经营提供了坚实的人才储备。

平台赋能，把“大师站”变成改革试验田，赋予技能大师工作站技术攻关、培训组织、绩效分配等自主权。目前，该公司已建成1个国家级、1个省级、3个市级、1个子企业级技能大师工作站，覆盖电气自动化、焊接技术、液压检测、皮带设备修复等关键领域，总使用面积超2000平方米，配备PLC控制系统、智能化焊接平台等先进实训设备。罗佳全技能大师工作室研发的自动化电气设备故障智能预警运维管理系统，使关键设备故障率降低35%以上；付祥志技能大师工作站完成的翻车机设备优化项目，将单次维修时长从8-12小时压缩至2小时内，大幅提升产线运行效率。今年以来，各大师工作站累计开展技能培训300余人次，实施创新创效项目12项，为设备检修维护、技改工程推进提供了有力的技术支撑。

培训革新，打破“职称名片”，让能干者上讲堂，破除“唯职称、唯资历”的选师导向。今年，该公司围绕核心专业技能、安全生产、新技术普及等内容，打造多元化培训体系，通过理论考试、实操考核、学员反馈等方式，对培训效果进行全面评估，根据反馈持续优化培训内容和方法，确保培训质量。打破传统等级名片制，推行“有志、有识、有绩就上讲台”模式，让经验丰富、技能水平高的职工、骨干当讲师，培养和锻炼更多与现场接地气、与职工心连心的青年讲师队伍。开办“转动机械联轴器找中心工艺方法”等特色培训班，主讲人均为有技能专长的高级工，培训采用自愿报名方式，参训人员含多名技师、高级技师，“理论+实操+交流+研讨”的培训模式获得广泛认可，实现“以培促学、以学促能”的良性循环。

融合再造，从“物理整合”到“化学裂变”。北营维检中心整合后，该公司持续推行“市场化思想意识、为主业服务行动、局部运营机制”三个转变，构建起市场化、专业化的智能装备检维修体系。整合后的队伍协同发力，在北营高炉检修等重点项目中高效完成任务，获业主高度认可；通过机构精简和人员优化，将11个作业区全部列为三级利润中心，实现人员与业务的无缝衔接，保障生产经营工作持续稳定开展，为生产经营稳增长提供了人才保障。

多点开花，改革成果见实效。今年一季度，该公司紧扣产值、利润、安全目标，多措并举把稳经营、多元布局力促转型，打破传统思维，重塑管理逻辑，对标行业标杆，开拓除尘、液压、皮带、电气、矿山五大专业领域。目前，5大专业化运维多点开花，除尘专业专注解决设备运维、能耗等问题，皮带专业专注构建“包消耗+操修一体化+数字化运维”模式，电气专业聚焦标准化运维，液压、矿山锚定专业化检修，各项工作均取得初步成效、优势持续凸显。截至3月末，该公司已中标项目16项，中标金额达1.2亿元。

改革再深化，从“培训普及”迈向“战略赋能”。面向未来，该公司进一步明确“夯实基础、提升功能、数字赋能”的总体思路，在加强综合型业务培训和推动大师站建设上持续发力，推动人才工作三重转变。从“普及性”培训向“战略性”培养转变，对接企业业务布局与科技攻关方向；从“课程供给”向“能力赋能”转变，推动培训成果转化为实际问题解决能力；从“内部闭环”向“开放生态”转变，引入外部智力资源，构建“干中学、学中干”培训模式，全面推进软硬件升级，打造现代化技能传承与创新平台。同时，该公司进一步优化人才梯队结构，深化“一人一策”精准培育模式，完善与经营成果挂钩的激励机制，让人才成长与企业发展同频共振。

改革没有完成时，人才建设永远在路上。本钢设备工程公司正以更大力度破除体制机制障碍，让人才成长与企业转型同频共振，为新鞍钢高质量发展贡献更加坚实的力量。