本报讯（攀钢记者站 赵华敏 特聘记者 蒋沛含）一季度，攀钢矿业公司以深化改革破难题、增活力、促发展取得阶段性成果，铁精矿、钛精矿均完成控产计划，铁精矿完全成本较上年同期降低29.59元/吨。

今年以来，该公司锚定“建设国内一流钒钛磁铁矿资源开发企业”目标，全面落实国企改革深化提升行动部署和要求，强化顶层设计全局谋篇，聚焦难点堵点精准施策，全方位推进企业优化调整、瘦身健体，以改革赋能企业高质量发展。

加强顶层设计统筹，夯实改革组织保障。该公司围绕“自我进步程度、行业排名提升、标杆差距缩小”三个维度，结合实际，研究制定专项改革台账和深化改革清单，明确改革目标任务、责任领导、责任单位和时间表，纳入领导人员年度重点工作，挂图作战，保障改革工作稳步推进、取得实效。同时，抓好职工思想动态稳定，确保思想政治工作贯穿改革全过程，做到思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，确保改革任务高效推进。

深化扁平化管理，推进“操维检（岗位点检）合一”。该公司制定并下发《“操维检（岗位点检）合一”推进实施方案》及薪酬待遇指导意见，先在选矿分公司铁精矿提质产线、新白马公司提质产线、兴茂公司超细粒产线等新建产线推行“操维检（岗位点检）合一”模式试点，并逐步推广应用到其他产线。截至目前，该公司32条产线基本实现“操维检（岗位点检）合一”的运维模式，岗位安全操作规程、作业指导书、生产岗位点检标准同步修订完善，岗位人员收入较实施前最高上涨约6.8%，充分体现多劳多得的分配原则。

强化资源整合力度，推进维检修业务整合。该公司开展专项调研，全面梳理维检修业务、人员及费用情况，按照“一厂一策”维检修业务整合原则，制定下发《关于设备维护检修资源整合的指导意见》。先后在选矿分公司、新白马公司等生产单位成立点检中心，按专业和区域设置点检分站；生产作业区原有的专业检修维护队伍集中到维检作业区，优化机构编制、强化点检定修制；生产服务分公司将负责供水、供电的5个班组重新进行业务整合，建立更为精干高效的供水运行班和供电班。

优化管理体系建设，实施测量业务划转。该公司对测量业务进行梳理和研究，结合实际建立测量管理、操作与项目单位验收结算分离的管控模式，将各生产单位露天采场测量业务统一划转至矿研院进行。自实施以来，该管控模式运行良好，既满足了审计内控要求，也整合了测量力量，对强化采场有效管理起到了积极作用。

此外，该公司还重新构建绩效考核体系，以产量、质量、成本、安全、工程等为考核目标，实施工效联动激励，将完成目标情况与考评结果挂钩，全面建立“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的差异化薪酬分配体系，进一步激发内生动力。