凌钢数智创新部改革发展高级经理 刘志国

在我看来，改革从来不是一个人的冲锋，而是一群人的长征。

改革靠“拍脑袋”不行，要有钉钉子精神，每一项任务背后都是硬碰硬的落实。2025年，我负责牵头组织制定改革方案超15项，以系统性思维推动改革落地见效。在统筹改革攻坚中，我紧扣“构建灵活高效市场化机制”核心目标，牵头编制《2025年深化改革工作要点》，系统规划91项重点任务与211项任务标准，逐一明确责任主体与时间节点，建立周跟踪、月调度、季评估闭环管理机制，确保所有重点任务100%按计划完成，为改革有序推进筑牢坚实基础。

改革就是要把“各扫门前雪”变成“众人拾柴火焰高”，让制度管人、流程管事。在优化业务职能方面，我们着力破解管理壁垒，推动制造管理、安全生产等职能部门整合融合，实现资源配置优化升级，显著提升决策与协作效率；牵头组建专业委员会及创新平台，构建全链条创新机制，为企业技术创新与管理创新提供有力支撑；重构碳管理与质量管理体系，确立权责清晰、覆盖全程的标准化管理模式，助力企业实现高质量发展。

基层有活力，企业才有生命力。为激活基层发展动力，我们积极推动运营模式转变，赋能生产单元价值创造。赋予焦化、炼铁等生产单元经营权限，推行模拟独立法人运营模式，推动生产单元从“生产型”向“经营型”转型；通过优化整合作业区，有效压缩管理链条，提升运营效率；全力推进北票钢管市场化退出工作，妥善解决历史遗留问题，进一步激发企业基层单元的内生动力与发展活力。

改革这条路，没有旁观者，人人都是答卷人。希望更多员工投身企业改革创新实践，为新鞍钢高质量发展凝聚起奋勇争先、砥砺前行的强大合力。

（通讯员董凌雪整理）