本报讯（特聘记者 姚晔）近一段时期，鞍钢股份烧结厂深化相关方管理机制改革，全面推行检修相关方一体化管理，打破管理壁垒、重塑协作机制。目前，改革成效已经显现，检修效率大幅提升、资源调度更加灵活、设备运行稳定性显著增强。这场以“整合、协同、提效”为核心的管理变革，正为企业深化协力用工管理改革提供鲜活样本。

改革的动能源于现实困境。此前，该厂相关方检修队伍存在技术水平参差不齐、责任心欠缺、管理人员指挥协调能力不足等问题，难以保障设备稳定运行。为此，该厂决定从体制机制入手，制定检修相关方一体化管理方案，将检修相关方人员成建制纳入机械检修作业区对应区域工段，实施人员、安全、作业统一管理。

打破检修区域壁垒，实现资源集中调度。改革前，4个烧结作业区的5个区域检修板块各自为战，责任分散、沟通不畅。如今，统一由机械检修作业区指挥调度检修力量，管理流程大幅简化，既降低了管理成本，也杜绝了推诿扯皮现象。机械检修作业区凭借专业化管理，将检修指令与标准化流程精准传达至各检修班组，保障各项工作安全高效开展。

推进检修安全管理一体化，显著提升了检修效率。一体化实施以来，该厂各作业区人员主动作为，将管理与技术优势输入相关方单位，在组织管理、指挥调度、技术培训等方面给予全方位支持。组织安全培训，下发安全标准化作业指导卡，两级管理者全部深入检修现场指导作业。相关方检修效率、质量和服务态度均大幅提升，关键问题得到有效解决。

目前，通过明确责权、整合资源、统一标准，该厂有效解决了责任分散、沟通不畅、效率低下等问题，检修相关方一体化管理实现了“1+1>2”的预期目标。下一步，该厂将开展焊工技能培训，并调派技术骨干深入相关方班组指导，不断提升相关方人员技术水平，为生产稳定运行筑牢保障。