鞍钢股份线材厂坚持以算账经营为指引，通过设立岗位零事故专项嘉奖、拉大岗位指标奖惩梯度、将油耗纳入绩效评价等系列措施，进一步健全绩效差异化分配机制，树立了“干多干少不一样、干好干坏大不同”的价值导向，激发全员干事热情。

图为该厂设备作业区机械点检员研究优化打包机功能，为生产提质增效注入鲜活动能。

特聘记者 刘丹 通讯员 英渤岩 摄